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Die Personalentwicklung stellt jedes Unternehmen und so auch die Landespolizeidirektion (LPD) Burgenland vor neue, mitunter umfangreiche Herausforderungen. Das Ausscheiden aus dem Dienststand schließt das aktive Dienstverhältnis. Dieser Übertritt in den altersbedingten Ruhestand ist für die Dienstbehörde ein besonderer Unsicherheitsfaktor, da der Zeitpunkt, an dem er vollzogen wird, unvorhersehbar ist. Aktuell steht die LPD vor dem Dilemma, dass in den nächsten Jahren eine hohe Anzahl von Bediensteten der unterschiedlichen Verwendungsgruppen die Möglichkeit hat – je nach den zutreffenden gesetzlichen Möglichkeiten – in den altersbedingten Ruhestand übertreten zu können. Derzeit gibt es kein brauchbares Managementtool, um gegenüber dem Bundesministerium für Inneres für die Durchführung von Ausbildungen stichhaltig argumentieren zu können, sodass Planposten unbesetzt bleiben müssen, da die Rekrutierung, Aus- und Fortbildung von geeignetem Personal mehrere Jahre in Anspruch nehmen kann. Aus dieser Problemstellung haben sich eine Hauptforschungsfrage sowie zwei Subforschungsfragen entwickelt. Ebenso fehlt das Wissen, welche Gründe und Maßnahmen für einen längeren Verbleib im Dienststand förderlich sind. Nach der Literaturrecherche wurde diese Arbeit in die Themenbereiche „Gesetzliche Rahmenbedingungen“, „Betriebliche Maßnahmenkategorien“, „Wissen, Leistung, Motivation und Qualifikation“ sowie „Gesundheitsaspekt“ gesplittet. Durch die quantitative Datenanalyse der altersbedingten Ruhestandsversetzungen der Jahre 2013 bis 2019 wurde aus dem längeren Verbleib, die regionale und funktionelle Verwendung ein bundeslandweites Gesamtbild geschaffen. Mittels Online-Fragebogen wurden die aktuell ruhestandsberechtigten Exekutivbediensteten zu einer quantitativen Typenstichprobe aufgefordert. Die Erkenntnisse der Literaturrecherche, die Analyse der historischen Daten sowie des Fragebogens wurden teilweise mittels Triangulation diskutiert, verglichen und bewertet und daraus konnten neue Erkenntnisse gewonnen werden. Es konnte festgestellt werden, dass es in den unterschiedlichen Bereichen zu unterschiedlich längerem Verbleib im Dienststand gekommen ist, dessen Ursachen innerbetrieblich zu finden sind. Weiters sind die finanziellen sowie funktionsbezogenen Faktoren einflussrelevant. Die Betreuung von Ruhestandsberechtigten durch Beratung erscheint geeignet zu sein, die Motivlage näher betrachten zu können. Letztendlich ist die altersgerechte Aus- und Fortbildung entsprechend den Anforderungen zu adaptieren. Die Ergebnisse lieferten die Erkenntnis, dass die LPD Burgenland vermutlich durch die Errichtung einer Servicestelle für Personalentwicklung dem Problem des fehlenden Wissens der betrieblichen Gründe beziehungsweise der Beseitigung von Einflussfaktoren, die zu einem frühen Ausscheiden aus dem Dienststand führen, begegnen kann. Personnel development poses new and sometimes extensive challenges for every company, including the Landespolizeidirektion (Regional Police Head-Office, LPD) Burgenland. The active employment relationship is terminated by leaving the service. This transition to age-related retirement is a particular factor of uncertainty for the service authority, since the time at which it is carried out is unpredictable. The LPD is currently faced with the dilemma that a large number of employees serving in various fields will be able to retire in the next few years – depending on the applicable legal options. At the moment there is no usable management tool to argue with the Federal Ministry of the Interior for the implementation of training. As a result, established posts will remain vacant, since the recruitment, training and advanced training of suitable personnel can take several years. A main research question and two sub-research questions have arisen from this problem. Likewise, there is no knowledge of the reasons and measures that are conducive to a longer stay in the service. After a comprehensive literature research, this MA thesis was divided into the subject areas “legal framework”, “categories of company measures”, “knowledge, performance, motivation and qualification” and “health aspect”. Using quantitative data analysis of age-related retirements from 2013 to 2019, the longer stay as well as the regional and functional use of the former employees created an overall picture for the federal state. Those executive employees who are currently entitled to retirement were asked to perform a quantitative type sample using an online questionnaire. The findings of the literature search, the analysis of the historical data and the questionnaire were partly discussed, compared and evaluated using triangulation, and new insights could be gained from this. It was determined that the length of service differed in the various departments. The reasons for that can be found in-house. Furthermore, the financial and function-related factors are relevant. Providing advice and counselling to those executive employees who are currently entitled to retirement appears to be suitable for taking a closer look at the motives. Ultimately, age-appropriate basic and advanced training must be adapted in accordance with the requirements. This MA thesis comes to the following conclusion: By setting up a service centre for personnel development the LPD Burgenland might be able to address the problem of a lack of knowledge of the operational reasons and eliminate the influencing factors that lead to an early retirement from the service. vorgelegt von: Johannes Schwentenwein Wien, FH Campus Wien, Masterarb., 2020 |
