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Die Pflegebranche steht, durch die immer höhere Lebenserwartung der Bevölkerung und einen damit einhergehenden steigenden Pflegbedarf vor der zunehmenden Herausforderung geeignetes Personal zu finden (Rappold & Jurasovich, 2019). Dieser Tatsache möchte ein österreichisches Non Profit Unternehmen mit der gezielten Anwerbung von Mitarbeiter*innen der Generation Z entgegenwirken. Ziel dieser Masterarbeit ist es, die Faktoren zu eruieren, wie Mitarbeiter*innen der Generation Z gewonnen und langfristig an ein Unternehmen gebunden werden können. Weiters ist zu beantworten wie sich das untersuchte Non Profit Unternehmen von Mitbewerber*innen abheben und auch gezielt Männer dieser Generation ansprechen kann. Zur Beantwortung der Forschungsfrage wird ein qualitatives Design gewählt und mit der Methodik einer Fokusgruppendiskussion im Februar 2020 im Unternehmen angewandt. Die Datenauswertung erfolgt mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Mayring (2015). Die Ergebnisse zeigen, dass die Generation Z die Erfüllung ihres hohen Sicherheitsbedürfnisses, der Sinnbringung und der Entwicklungsmöglichkeiten als wesentlichste Faktoren bei der Entscheidung und Bindung an Unternehmen wahrnimmt. Genderbedingte Divergenzen spielen hierbei eine untergeordnete Rolle. Generationsspezifische Aspekte müssen von Arbeitgeber*innen bei der Gewinnung und Bindung der Generation Z beachtet werden. The nursing industry is facing the increasing challenge of finding suitable staff due to the increasing life expectancy of the population, and the associated increasing need for care (Rappold & Jurasovich, 2019). An Austrian non-profit company wants to counteract this situation, by specifically targeting potential Generation Z employees. The aim of this master’s thesis is to define factors that determine, how Generation Z employees can be won over and retained in a company in the long term. Furthermore, answers are sought to the questions, how the examined non-profit company can stand out from its competitors, and more specifically, how to address men of Generation Z in a targeted manner. To answer the research question, a qualitative design is chosen and was applied during a visit of the non-profit company in February 2020. The methodology of a focus group discussion was then used. The derived data is evaluated using a qualitative content analysis according to Mayring (2015). The results show that Generation Z stives for the fulfillment of their high demand on job security, the creation of meaning, and opportunities in personal development as the most essential factors in their decision for and loyalty to companies. Gender related divergences play a subordinate role here. Generation specific aspects must be taken into account by employers when want to attract and retain Generation Z. Abweichender Titel laut Übersetzung der Verfasserin/des Verfassers Masterarbeit Wien, FH Campus Wien 2021 |
