Executive identification in public management

Autor: Schädl, Felix
Jazyk: němčina
Rok vydání: 2022
Předmět:
Popis: In dieser Arbeit wird ein spezieller Aspekt der Personalentwicklung im Bundesministerium für Inneres (BMI), der Prozess der internen Entwicklung von Führungskräften, untersucht. Im Fokus dieser Arbeit liegt der Schritt, der schon vor dem Beginn dieser Entwicklung liegt: die Identifikation von zukünftigen Führungskräften durch Top-Führungskräfte. Insbesondere welche Kompetenzen von den bestehenden Führungskräften als notwendig erachtete Kompetenzen angesehen werden. Als Datengrundlage werden entsprechende Experteninterviews mit fünf ausgewählten Top-Führungskräften geführt. Ziel der Arbeit ist es, herauszufinden, ob und wie Top-Führungskräfte bei ihren Mitarbeiter*innen, die für zukünftige Führungskräfte als erforderlich definierten Kompetenzen identifizieren. Weiters wurde untersucht, ob und in welcher Form die Instrumente „Potenzialanalyse“ bzw. „Kompetenzatlas“ bekannt sind bzw. angewendet werden und inwiefern diese Instrumente von den Top-Führungskräften für die Identifikation von Kompetenzen als geeignet angesehen werden. Die Ergebnisse zeigen, dass das Instrument der „Potenzialanalyse“ im Bundesministerium für Inneres derzeit keine Anwendung findet. Ebenso haben nur drei der fünf Top-Führungskräfte selbst Erfahrungen mit dem Instrument der „Potenzialanalyse“ gemacht, jedoch haben bereits alle Top-Führungskräfte davon in unterschiedlichem Umfang betreffend Inhalte und Möglichkeiten dieser Form von Identifizierung subjektiver Kompetenzen für Führungskräfte gehört. Demgegenüber war das Instrument des „Kompetenzatlas“ allen Top-Führungskräften soweit bekannt, dass die darin angeführten vier Grundkompetenzen, auch wenn diese nicht allen im Detail bekannt waren, im Rahmen ihrer persönlichen Erfahrungen von allen aktiv bei der Identifikation von Kompetenzen angewendet wurden. Dabei wurde allerdings auch deutlich, dass jene Top-Führungskräfte, welche das Instrument der „Potentialanalyse“ bereits selbst als Teilnehmer kennengelernt hatten, diesem sehr positiv gegenüberstanden und es für die Identifikation als Zusatzinstrument bestens geeignet erachteten. Hingegen waren die Top-Führungskräfte, welche dieses Instrument nicht im Detail kannten, skeptisch bis ablehnend eingestellt. Daraus lässt sich folgern, dass die Identifikation von zukünftigen Führungskräften im Bereich des Verwaltungsdienstes des Bundesministeriums für Inneres zwar ohne das Instrument der „Potenzialanalyse“, jedoch durch eine implizite Orientierung an den vier Grundkompetenzen, die im „Kompetenzatlas“ angeführt sind, erfolgt. Somit stellt das Instrument des „Kompetenzatlas“ derzeit eine wichtige Grundlage für die Identifikation von Kompetenzen für zukünftige Führungsfunktionen dar. This thesis attempts to a specific aspect of human resource development in the Federal Ministry of the Interior (BMI), the process of internal development of managers. The focus of this work is the step that precedes the beginning of this development: the identification of future leaders by top managers. In particular, which competencies are considered necessary by existing leaders. As a basis for data, corresponding expert interviews are conducted with five selected top executives. The aim of the work is to find out whether and how top managers identify the competences defined as necessary for future managers among their employees. Furthermore, it was investigated whether and in what form the instruments "potential analysis" and "competence atlas" are known or used and to what extent these instruments are considered suitable by the top managers for the identification of competences. The results show that the instrument of "potential analysis" is currently not used in the Federal Ministry of the Interior. Likewise, only three of the five top executives have themselves had experience with the instrument of "potential analysis", but all top executives have already heard of it to varying degrees regarding the contents and possibilities of this form of identification of subjective competences for executives. In contrast, the instrument of the "Competence Atlas" was known to all top managers to the extent that the four basic competences listed in it were actively used by all of them in the identification of competences within the framework of their personal experiences, even if they were not known in detail. However, it also became clear that those top managers who had already become acquainted with the instrument of "potential analysis" as participants were very positive about it and considered it very suitable as an additional instrument for identification. On the other hand, the top managers who were not familiar with this instrument in detail were sceptical to negative. It can be concluded from this that the identification of future executives in the administrative service of the Federal Ministry of the Interior is carried out without the instrument of the "potential analysis", but through an implicit orientation towards the four basic competences listed in the "Competence Atlas". Thus, the instrument of the "Competence Atlas" currently represents an important basis for the identification of competences for future leadership functions.
Databáze: OpenAIRE
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