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Die gegenständige Arbeit beschäftigt sich mit der Optimierung der Planungs- und Ausführungsphase durch Lean Management-Prozesse, gezeigt an einem konkreten Bauvorhaben im Hinblick auf Kosten- und Terminvorgaben. Zu Beginn wird Management im Bauwesen allgemein beschrieben. In diesem Kapitel werden die Themen Projektmanagement, Projektphasen, Kosten- und Terminmanagement genau bearbeitet. Im Anschluss wird der Begriff Lean Management definiert und dessen Herkunft, Ziele sowie Prinzipien erklärt. Darauf aufbauend wird das Thema Lean Management im Bauwesen erörtert. In diesem Kapitel wird auf die Herkunft sowie Methoden von Lean Construction eingegangen. Im Anschluss wird Lean Construction in der Planungs- sowie Ausführungsphase genau beleuchtet. Im vorletzten Kapitel wird der Einfluss von Lean Management auf ein Bauprojekt analysiert und dessen Stärken sowie Schwächen aufgezeigt. Zum Schluss werden die Auswirkungen von Lean Management auf ein Bauprojekt zusammengefasst und bewertet. Das Ziel der Arbeit ist eine Analyse und Gegenüberstellung der Kosten und Termintreue anhand eines konkreten Bauprojektes mit und ohne Einsatz von Lean Management-Prozessen. Es wird ermittelt, in wie weit sich aufgrund des Einsatzes von Lean Management diverse Abläufe, der Einsatz von Kapazitäten, die Einhaltung der vorgegebenen Kosten und Termine auswirken bzw. verbessert werden können. Unterschiedliche Methoden werden erklärt, detailliert dargestellt sowie mögliche Alternativen aufgezeigt und präzisiert. Zusätzlich wird mit Hilfe von Umfragen analysiert, wie Lean Management im Bauwesen allgemein aufgenommen wird. Dabei werden Personen von Bauherrnseite, Planerseite und bauausführenden Seite befragt. This thesis deals with the optimization of the planning and execution phase by lean management-processes, shown on an actual construction project with regard to cost and deadline specifications. At first, construction management in general will be described. In this chapter, the topics of project management, project phases, cost- and deadline management will be explained. A detailed description of the term lean management and its history, goals and principles will follow. Consequently, the topic of lean management in the construction industry will be discussed. This chapter describes the history and methods of lean construction. Afterwards the planning and execution phase of lean construction will be explained. The penultimate chapter analyzes the impact of lean management on a construction project and highlights its strengths and weaknesses. Finally, the effects of lean management on a construction project will be summarized and evaluated. The aim of this thesis is an analysis and comparison of the cost and deadlines on the basis of an actual building project with and without the use of lean management- processes. The extent of impact or improvement by implementing lean management, various processes, using capacities, complying with specified cost and deadlines will be determined. Different methods will be explained, described in detail and possible alternatives are shown and specified. In addition, a survey will be used to analyze how lean management has been generally adopted in the construction industry. In this survey clients, planners and construction companies were interviewed. vorgelegt von: Benjamin Maximilian Pollak Wien, FH Campus Wien, Masterarb., 2019 |
