UAB 'Terekas' tiekimo grandinės valdymas
| Autor: | Garjonis, Gvidas |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Kaveckė, Ieva |
| Jazyk: | litevština |
| Rok vydání: | 2020 |
| Předmět: | |
| Popis: | Darbo tikslas – išanalizuoti UAB „Terekas“ tiekimo grandinės valdymą.Tiekimo grandinė prasideda nuo užsakovo ir jo išreikšto poreikio. Ji apima gamintojus, tiekėjus, vežėjus, sandėliavimo paslaugų įmones, kitus tarpininkus. Aprūpinimas tiekimo grandinėje prasideda nuo žaliavų apsirūpinimo planavimo. Atlikus aprūpinimo analizę įmonei siūloma apmokyti darbuotojus naudotis „Exepron“ programa, tobulinti kokybės gerinimo strategiją, tvarkyti materialius išteklius pagal jų svarbą. Gamybos logistikos proceso funkcijos yra: gamybos srautų materialus ir nematerialus aprūpinimas, transportavimas, sandėliavimas, krovinių apdorojimo valdymas, reagavimas į gamybos ir vartojimo reikmių pokyčius. Vienas iš svarbiausių paskirstymo proceso veiksnių yra medžiagų ir žaliavų įsigijimo būdas. Įmonė turi atsižvelgti į savo veiklą, pajėgumą ir finansinius išteklius. Atlikus paskirstymo procesų analizę įmonei siūloma dažniau atsižvelgti į darbuotojų pastebėjimus, nuomones. Labiau atkreipti dėmesį į strateginį pirkimų šaltinių nustatymą, užsakymų ciklą ir tiekėjų veiklos vertinimą. Research aim - analyze the management of the UAB „Terekas“ supply chain. The supply chain shall start with the customer and the demand expressed by him and shall include producers, suppliers, carriers, storage service undertakings and other intermediaries. Supply in the supply chain shall start with the planning of the supply of raw materials. After a supply analysis, it is proposed that the company be trained to use the Exepron programme, improve the quality improvement strategy, and manage material resources according to their importance. The functions of the production logistics process are: material and intangible supply of production flows, transport, storage, management of cargo processing, response to changes in production and consumption needs. One of the most important factors in the distribution process is the way in which materials and raw materials are purchased. The company must take into account its activities, capacities and financial resources. The analysis of allocation processes suggests that the company take more into account the observations and opinions of employees. Pay more attention to the strategic identification of purchasing sources, the order cycle, and the evaluation of suppliers' activities. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|