| Popis: |
Yenilik kavramı, son yıllarda üzerinde oldukça durulan ve yönetim alanında en çok ilgigören konuların basında gelmektedir. Teknoloji, ürün çesitliligi, ortak pazar anlayısı vemüsteri istekleri, organizasyonları yenilik konusunda daha proaktif olmaya itmis, yenistratejiler gelistirmek zorunda bırakmıstır. Sürdürülebilir rekabet avantajı saglamak vebunu koruyabilmek için organizasyonlar; ürün, süreç, pazarlama, organizasyon gibiyenilik türlerini sürekli gelistirme ve yenileme ihtiyacı duymaktadır. Organizasyonlaryenilik çalısmalarında içsel ve dıssal olarak yenilik engelleri ile karsılasırlar. ste buyenilik çalısmalarında, engellerin iyice analiz edilmesi ve hangi desteklerinkullanacagının belirlenmesi gerekir. Yenilik ve yenilik çalısmalarında karsılasılanengeller, yardımcı kurum, kurulus ve ilgili desteklerin yardımı ile önemli ölçüdeasılabilir. Tezde yenilik kavramı, yenilik türleri, KOB'ler ve yenilik engelleri kısaca elealınacaktır. Daha sonra konu ile ilgili durum tespitine yönelik tanımlayıcı nitelikte birarastırmaya yer verilecektir. At last years, innovation has become the first dwell upon a subject and interested topicin management. Tecnology, product variety, common market and customer requestmake the organizations more proactive and force them improve strategy. For gain acontinuous competence advantage and save it, organizations need to continuouslyimprove and renew product, process, marketing and organizational innovation.Organizations come across interior and exterior barriers with innovation studies. n thisinnovation studies needs to determined and analised completely which supports used.The barriers in innovation and innovation studies can be surpassed in great rate withsupporters help. In this thesis innovation, types of innovation and innovation barriers inSMEs will be explained briefly. And then, there will be discussed a descriptive studyabout the relevant subject. 113 |
