Sporto savanorių darbo organizavimas masiniuose krepšinio renginiuose
| Autor: | Samoška, Eligijus |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Kavaliauskas, Saulius |
| Jazyk: | litevština |
| Rok vydání: | 2018 |
| Předmět: | |
| Popis: | Objektas – Sporto savanorių darbo organizavimas masiniuose krepšinio renginiuose. Probleminiai klausimai – Kokie pagrindiniai komponentai sudaro sporto savanorių darbo organizavimą? Kaip šie komponentai įgyvendinami organizuojant sporto savanorių darbą masinių krepšinio renginių metu? Tikslas – Atskleisti efektyvaus sporto savanorių darbo organizavimo masiniuose krepšinio renginiuose komponentus. Uždaviniai: 1. Aptarti teorinius savanorystės sporte ypatumus ir pagrindinius sporto savanorių darbo organizavimo komponentus masiniuose sporto renginiuose. 2. Išanalizuoti keturių masinių krepšinio renginių metu taikytus sporto savanorių darbo organizavimo komponentus. 3. Nustatyti pagrindinius sporto savanorių darbo organizavimo masiniuose krepšinio renginiuose etapus. Pagrindiniai rezultatai: Atlikto tyrimo rezultatai parodė, jog pagrindiniai savanorių darbo organizavimo komponentai yra savanorių poreikio nustatymas, verbavimas, atranka, adaptacija, mokymai, darbo organizavimas, motyvacija, įvertinimas ir išlaikymas. Visuose analizuotuose renginiuose mažiausiai dėmesio skiriama savanorių mokymams, adaptacijos procesui, motyvų nustatymui, išlaikymui. Eurolygos jaunimo atrankos turnyre savanoriai dalyvauti kviečiami tiesiogiai. Tuo tarpu Karaliaus Mindaugo turnyro savanorių komanda renkama tiek tiesioginiu, tiek netiesioginiu būdu. Savanorių koordinatoriai organizuoja darbą remdamiesi bendraisiais darbo organizavimo komponentais, neskirdami didelio dėmėsio ilgalaikiam savanorių tobulėjimui, jų paruošimui darbo rinkai. Pasiūlymai: 1. Siekiant ateityje vykdyti kokybiškesnes savanorių atrankas ir pritraukti žmones ilgalaikei savanorystei, tikslinga išsiaiškinti savanorių motyvus. 2. Analizuotuose renginiuose savanorių paruošimui skiriama paviršutiniška darbui atlikti reikalinga informacija. Siūloma organizuoti savanoriams išliekamąją vertę teikiančius mokymus. 3. Savanorių motyvavimo veiksniai dažniausiai yra pasikartojantys ir nesuteikiantys didelės išliekamosios vertės. Tikslinga nustatyti savanorių motyvavimo priemones, kurios padėtų įgyti naudingos patirties, žinių, užmegzti naujas pažintis. 4. Analizuotuose renginiuose savanorių koordinatoriai vykdydavo tik bendrus savanorių darbo organizavimo procesus. Siūloma į savanorių darbo organizavimą žvelgti plačiau, įvertinti jų kompetencijas, tobulintinas vietas, pasidalinti su savanoriais juos dominančia informacija ir patirtimi. 5. Prie sklandaus savanorių darbo organizavimo didele dalimi prisideda ilgalaikiai savanoriai. Tokių savanorių išlaikymas galimas suteikiant jiems grįžtamąjį ryšį apie jų veiklą. Object – The work organization of sports volunteers in mass basketball events. Problematic issues – What are the key components involved in organizing the work of sports volunteers? How these components are carried out by organizing volunteering work at the mass basketball events? Aim of the research – To reveal the components of effective sports volunteers work organization in mass basketball events. Research goal: 1. Identify volunteering peculiarities and the main components of the sports volunteers work organizing. 2. To analyze sports volunteer work organizing components used during four mass basketball events. 3. To determine the main stages of the sports volunteers management in mass basketball events. Main results: The results of the research showed that the main components of volunteers work organization are the identification of the volunteer need, recruitment, selection, adaptation, training, management of work, motivation, assessment and retention. At all analyzed events the weakest focus is on volunteer training, adaptation, motivation and retention. Volunteers for Euroleague youth tournament are invited to participate directly. Therefore, volunteers for Karalius Mindaugas Cup are invited either directly and indirectly. Volunteer coordinators organize work based on the general work organization components without highlighting the long-term development of volunteers and their preparation for the labor market. Suggestions: 1. In order to carry out higher-quality volunteer screenings in the future and attract people to long-term volunteering, it is advisable to find out the motives of volunteers. 2. At the analyzed events, volunteers are given superficial information for the preparation of work. It is proposed to organize valuable volunteer-time trainings. 3. The motivational factors of volunteers are often repetitive and do not provide a high residual value. It is advisable to determine volunteer motivational tools that will help you gain valuable experience, knowledge and make new acquaintances. 4. In the analyzed events volunteer coordinators performed only general volunteer work organization processes. It is suggested to look at the management of volunteers more widely, to evaluate their competences, skills to be improved, to share information and experience that volunteers are interested in. 5. Long-term volunteers contribute to the smooth functioning of the work of volunteers to a large extent. The retention of such volunteers is possible by providing feedback to them about their activities. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|