| Popis: |
Nowadays the technology trend keeps on changing and the development disrupting variety of aspects of life and the business environment. The industry’s services and products change following the newest technology trends, therefore companies expected to make changes and continuous innovation to be able to compete and keep their existence. Innovation in the organization determined by internal and external factors. The acceleration of work innovation in an organization influenced by indicators such as working culture (Hogan & Coote, 2013; Lau & Ngo, 2004), transformational leadership (Gumusluoglu & Ilsev, 2009; Jung, Chow, & Wu, 2003), and psychological empowerment (Çekmecelioğlu & Özbağ, 2014; Uzunbacak 2015; 2015,). Thereby, the research was conduct with the purpose of confirming the effectivity of working culture, transformational leadership, and psychological empowerment significantly influence work innovation. The research involves 296 respondents of employees from contractor infrastructure telco company. Data processed using Lisrel and SPSS. The results showing all variables accepted, transformational leadership, and psychological empowerment are positive significantly influence work innovation with the mediation of working culture, transformational leadership, and psychological empowerment have a direct influence on innovation organization and transformational leadership, and psychological empowerment is positive significantly influence each other. Seperti yang diketahui tren teknologi terus berubah dan dalam perkembangannya mendisrup berbagai bidang kehidupan maupun bisnis, salah satunya pasar telekomunikasi. Dengan bentuk layanan yang terus berubah mengikuti tren teknologi terbaru membuat perusahaan dituntut untuk melakukan perubahan dan inovasi yang berkelanjutan untuk dapat bersaing dan mempertahankan eksistensinya. Inovasi dalam organisasi tidak dapat ditentukan dari satu faktor saja, namun terdapat faktor eksternal dan internal. Cepat atau lambatnya inovasi dalam perusahaan dipengaruhi oleh beberapa indikator diantaranya budaya kerja (Hogan & Coote, 2013; Lau & Ngo, 2004), kepemimpinan transformasional (Gumusluoglu & Ilsev, 2009; Jung, Chow, & Wu, 2003) dan psychological empowerment (Çekmecelioğlu & Özbağ, 2014; Uzunbacak 2015; 2015,). Oleh karena itu, penelitian ini dibuat dengan tujuan mengkonfirmasi kebenaran budaya kerja, kepemimpinan transformasional, dan psychological empowerment menurut beberapa penelitian terdahulu dalam mempengaruhi inovasi kerja dalam organisasi. Penelitian ini melibatkan 296 responden yang merupakan karyawan dari perusahaan kontraktor infrastruktur telekomunikasi. Data diolah menggunakan Lisrel dan SPSS. Hasil penelitian menujukkan bahwa semua variabel diterima dengan kepemimpinan transformasional, dan psychological empowerment memiliki pengaruh positif terhadap inovasi kerja dengan mediasi budaya kerja, kepemimpinan transformasional, dan psychological empowerment memiliki pengaruh langsung positif terhadap terhadap inovasi kerja, dan kepemimpinan transformasional, dan psychological empowerment memiliki korelasi yang secara positif saling mempengaruhi satu sama lain. |
