| Popis: |
Mengingat industri yg digeluti oleh PT Pos Indonesia khususnya dalam bidang layanan jasa kurir saat ini semakin ketat dan sengit, maka peningkatan kompetensi para manajernya benar-benar harus diperhatikan secara serius. Salah satu cara yang dapat digunakan oleh PT. Pos Indonesia dalam rangka membangun kompetensi unggul para manajernya adalah dengan mengadakan program rotasi jabatan secara teratur dan berkala, dengan memperhatikan keberbakatan manajerial yang dimiliki oleh manajer, pengalaman kerja manajer, serta pengawasan kerja yang telah dilakukan oleh manajer, ketika memimpin sebuah bagian. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh langsung keberbakatan manajerial, pengalaman kerja dan pengawasan kerja terhadap rotasi jabatan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survey melalui pemberian daftar pertanyaan kepada responden. Prosedur yang digunakan dalam pengujian, pengolahan data dan pengembangan model adalah model persamaan struktural (Stuctural Equation Modelling). Data dianalisis dengan menggunakan alat bantu perangkat lunak statistik AMOS.Metode ini digunakan untuk memudahkan penemuan pengaruh (causal) variabel eksogen terhadap variabel endogen. Penelitian ini dilakukan tanpa ada sesuatu perlakuan (treatment) dari peneliti. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh manajer kantor pos yang berada di PT. Pos Indonesia -Regional IV Jakarta yang berjumlah 160 orang. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa terdapat pengaruh langsung positif keberbakatan manajerial, pengalaman kerja dan pengawasan kerja terhadap rotasi jabatan. Terdapat pengaruh langsung positif keberbakatan manajerial terhadap pengalaman kerja. Terdapat pengaruh langsung positif pengalaman kerja terhadap pengawasan kerja. Kata Kunci : Keberbakatan manajerial, pengalaman kerja, pengawasan kerja, rotasi jabatan, PT. Pos Indonesia. ************* Abstract Considering that the industry of PT Pos Indonesia engaged in, especially in the field of courier services, is currently getting tougher and fierce, so increasing the competence of its managers must be taken seriously. One of the ways that can be used by PT. Pos Indonesia, in order to build superior competence for its managers, is to hold a regular and periodic rotation program, taking into account the managerial talents of the manager, the manager's work experience, and the work supervision that has been carried out by the manager, when leading a division. This study aims to analyze the direct effect of managerial talent, work experience and work supervision on job rotation. This study uses a quantitative approach with a survey method by providing a list of questions to the respondent. The procedure used in testing, data processing and model development is structural equation modeling (structural equation modeling). Data were analyzed using statistical software tools AMOS. This method is used to facilitate the discovery of the effect (causal) of exogenous variables on endogenous variables. This research was conducted without any treatment from the researcher. The population in this study were all post office managers at PT. Pos Indonesia - Regional IV Jakarta, totaling 160 people. The results of this study prove that there is a positive direct effect of managerial talent, work experience and work supervision on job rotation. There is a positive direct effect of managerial talent on work experience. There is a positive direct effect of work experience on work supervision. Keywords: Managerial talent, work experience, work supervision, job rotation, PT. Pos Indonesia. |
