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Las condiciones sociales y económicas actuales exigen que las organizaciones enfrenten la competencia a través de sus capacidades y fortalezas adquiridas de la experiencia y alianzas entre grupos de organizacionales que persiguen un fin común. La cultura de las organizaciones, sus sistemas, su posición frente al mercado, los gerentes de las organizaciones inciden que esta apertura no se habilite de forma inmediata, sino que deba darse después de un proceso de conocimiento y de confianza que permita dar este paso. En desarrollo de tal propósito, las redes colaborativas, han experimentado el intercambio de bienes materiales e inmateriales, como infraestructura y conocimiento, con otras empresas para obtener un beneficio mutuo. No obstante, no todos los lideres y las organizaciones están abiertos a este cambio o un sistema colaborativo. Los lideres de estas organizaciones, ha jugado un papel crucial, en la medida que son los gerentes quienes direccionan y establecen la hoja de ruta de las organizaciones. En este proceso es de alta incidencia los atributos personales de los gerentes, en la medida que el desarrollo de muchos elementos de desarrollan a características como: nacionalidad, edad, sexo, religión o creencias, estado civil, cultura, educación y por su puesto su personalidad, sus competencias y habilidades. A través de este documento haremos un recorrido histórico por diferentes citas autores, que nos permitirán identificar de qué forma los atributos personales de los gerentes inciden en el trabajo colaborativo en las compañías, como incide la toma de decisiones de los gerentes, en el direccionamiento de las compañías y como logran establecer sinergias que les permite alcanzar los objetivos, y la influencia en la toma de decisiones en redes. The current social and economic conditions demand that organizations face competition through their capabilities and strengths acquired from experience and alliances between organizational groups that pursue a common goal. The culture of the organizations, their systems, their position in the market, the managers of the organizations influence that this opening is not enabled immediately, but must occur after a process of knowledge and trust that allows this step to be taken. In developing this purpose, collaborative networks have experienced the exchange of material and immaterial goods, such as infrastructure and knowledge, with other companies for mutual benefit. However, not all leaders and organizations are open to this change or a collaborative system. The leaders of these organizations have played a crucial role, to the extent that it is the managers who direct and establish the organization's roadmap. In this process, the personal attributes of managers have a high incidence, to the extent that the development of many elements develops characteristics such as: nationality, age, sex, religion or beliefs, marital status, culture, education and, of course, their position. personality, skills and abilities. Through this document we will take a historical tour of different author citations, which will allow us to identify how the personal attributes of managers affect collaborative work in companies, as does the decision-making of managers, in the direction of companies and how they manage to establish synergies that allow them to achieve the objectives, and the influence on decision-making in networks. Maestría Magíster en Gestión Humana y Desarrollo Organizacional |
