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Las empresas en la actualidad han visto la necesidad de migrar hacia modelos que apunten al mercado internacional; sin embargo, muchas de esas empresas no cuentan con un área especializada en exportaciones u optan por hacen las operaciones de manera tercerizada, esta situación fue evidenciada en el Trapiche El Panelero S.A.S, ubicado en el municipio de San José de Pare, Boyacá. Convirtiéndolo así en el objeto de estudio para el desarrollo del presente artículo; para tal fin, el diagnóstico de la situación actual de la empresa se hizo mediante una metodología cualitativa por tanto no contará con medición numérica, sino los resultados serán representados únicamente de manera analítica y descriptiva. Se hizo necesario generar y establecer estrategias aplicables con el fin de optimizar los procesos productivos correspondientes a la panela en bloque y pulverizada dentro de los resultados obtenidos de la operación del trapiche; tomando en cuenta la importancia de la cooperación entre el Estado, las empresas y el sector académico. Para esto se busca que la empresa logre establecer un flujo efectivo en los procesos de comercio internacional, siguiendo de cerca el marco legal colombiano y además comunicando efectivamente los objetivos a cumplir a toda la organización por medio de una plataforma estratégica. Para tal fin se desarrolló una revisión de la literatura y observación de las operaciones, se invita al lector que pueda visibilizar en el desarrollo del articulo la conclusión a la que se llegó dando como resultado la implementación de una plataforma estratégica, que permita comunicar los objetivos a toda la organización, de igual manera, la implementación de estrategias a nivel operativo que permitan el crecimiento de la empresa a nivel local, nacional e internacional obteniendo mejores rendimientos y productos de mayor calidad. Companies today have seen the need to migrate to models aimed at the international market; However, many of these companies do not have an area specialized in exports or choose to outsource their operations. This situation was evidenced in Trapiche El Panelero S.A.S, located in the municipality of San José de Pare, Boyacá. Thus making it the object of study for the development of this article; For this purpose, the diagnosis of the current situation of the company was made through a qualitative methodology, therefore it will not have numerical measurement, but the results will be represented only in an analytical and descriptive manner. It became necessary to generate and establish applicable strategies in order to optimize the production processes corresponding to block and pulverized panela within the results obtained from the mill operation; taking into account the importance of cooperation between the State, business and the academic sector. For this, the company seeks to establish an effective flow in international trade processes, closely following the Colombian legal framework and also effectively communicating the objectives to be met throughout the organization through a strategic platform. For this purpose, a review of the literature and observation of the operations was developed, the reader is invited to make visible in the development of the article the conclusion reached, resulting in the implementation of a strategic platform, which allows communicating the objectives. to the entire organization, in the same way, the implementation of strategies at the operational level that allow the growth of the company at a local, national and international level obtaining better yields and higher quality products. Profesional en Negocios Internacionales Pregrado |
