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Con la llegada de 5G, la necesidad de contar con altos niveles de calidad en las conexiones móviles celulares, se ha vuelto un factor vital que determina el éxito comercial y económico de los operadores de telefonía para mantener sus niveles óptimos de rentabilidad y es por esta razón que están forzados a repensar su negocio para solucionar inconvenientes aislados de cobertura y calidad, en lugares donde no les es rentable desplegar soluciones de alto costo y con fuerte impacto social. El presente trabajo aborda esta problemática y desarrolla un proyecto de una solución Indoor de telefonía móvil para Movistar, el cual demuestra que es posible que los operadores puedan ofrecer soluciones de bajo costo, de fácil implementación y acoplados a su modelo de negocio actual, con las que puedan solucionar de forma sencilla problemas puntuales de cobertura en zonas y predios donde la calidad de señal es deficiente. La primera parte del trabajo argumenta el problema de calidad de señal móvil 3G que sufren los usuarios de Movistar ubicados en la oficina de CenturyLink de Telepuerto Suba, mediante la realización de encuestas y mediciones técnicas, para validar el nivel de afectación de la cobertura y calidad de señal sobre este predio, todo encasillado dentro de los marcos legales y sociales tratados en el punto 5. Posteriormente en el punto 6, mediante la aplicación de la metodología TOGAF, se aborda la estructura organizacional actual de Movistar, desde su misión, visión estratégica, pasando por sus objetivos estratégicos, y hasta llegar a sus modelos de arquitecturas de negocio, de sistemas de información y, su arquitectura tecnológica actual, con el fin de que en el punto 7 se estudie las diferentes soluciones Indoor más usadas a nivel mundial y poder determinar cuál es la mejor solución tecnológica a nivel técnico, social y económico. En el punto 7 del trabajo, además se describe la arquitectura de alto nivel del diseño final de Femtoceldas propuesto y su respectivo GAP, así como toda la planeación realizada para implementar la solución, utilizando metodología ADM. En el punto 8 del trabajo, se detalla el gobierno de la implementación de la arquitectura deseada para Movistar, se describe la estrategia y táctica que se va a usar para cumplir con el objetivo de mejora de la red móvil celular y que este alineado con la identidad corporativa de Movistar. Finalmente, en el punto 9 se mencionan los puntos clave que se deben gestionar durante el proyecto con el fin de dar cumplimiento a todos los requerimientos o pasos ya definidos con el cliente y permitir que exista una coexistencia y complemento de la arquitectura de red deseada con la arquitectura actual de Movistar. With the arrival of 5G, the need to have high levels of quality in mobile cellular connections has become a vital factor that determines the commercial and economic success of telephony operators to maintain their optimum levels of profitability and it is for this reason that reason they are forced to rethink their business to solve isolated problems of coverage and quality, in places where it is not profitable to deploy high-cost solutions with strong social impact. The present work addresses this problem and develops a project of an indoor mobile telephony solution for Movistar, which shows that it is possible that operators can offer low cost solutions, easy to implement and coupled with their current business model, with the that can solve in a simple way specific problems of coverage in areas and properties where signal quality is poor. The first part of the paper argues the problem of quality of 3G mobile signal suffered by Movistar users located in the office of CenturyLink of Telepuerto Suba, by conducting surveys and technical measurements, to validate the level of impact of coverage and quality of signal on this property, all typecast within the legal and social frameworks treated in chapter 5. Subsequently, in chapter 6, through the application of the TOGAF methodology, Movistar's current organizational structure is addressed, from its mission, strategic vision, through its strategic objectives, and up to its models of business architectures, systems of information and, its current technological architecture, so that in point 7 it is studied the different Indoor solutions most used worldwide and to determine which is the best technological solution at a technical, social and economic level. In chapter 7 of the paper, we also describe the high level architecture of the proposed final Femtocell design and its respective GAP, as well as all the planning carried out to implement the solution, using ADM methodology. In chapter 8 of the paper, the governance of the implementation of the desired architecture for Movistar is detailed, the strategy and tactics that will be used to fulfill the objective of improving the cellular mobile network and which is aligned with the Movistar's corporate identity. Finally, chapter 9 mentions the key points that must be managed during the project in order to comply with all the requirements or steps already defined with the client and allow a coexistence and complement of the desired network architecture with current network architecture of Movistar. Especialista en Gerencia de Proyectos en Ingeniería de Telecomunicaciones http://unidadinvestigacion.usta.edu.co Especialización |
