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La implementación de sistemas integrados de gestión es un proceso que requiere un gran compromiso por parte de las organizaciones que consideran la importancia de contar con certificaciones de calidad que fortalezcan su crecimiento sostenido, caso Veliz Fernández, A. (2019) y Villamil Avella, P. (2017), promoviendo el desarrollo de herramientas de gestión como alternativas de competitividad y globalización de sus productos y servicios (Socarrás Moreno, M. C. (2018). (Castañeda, A. L. C. (2018), quienes en sus “aportes y contribuciones a la integración de sistemas de gestión: una visión internacional de la ISG 2015” promueven el desarrollo de este tipo de modelos de gestión para fortalecer la competitividad de las empresas. Es por ello que las adopciones de ciertas normas internacionales rigurosas entorno a la necesidad de prevenir riesgos asociados a la salud de los trabajadores, la satisfacción de los clientes, la gestión de los procesos, el control de sus aspectos e impactos ambientales y la gestión de la energía son consideradas decisiones estratégicas que promueven el crecimiento de una organización de forma sólida y competitiva Los requisitos de cada una de las normas ISO susceptibles a integrar: 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO 14001:2015 e ISO 50001:2018, cuentan con el valioso atributo de ser parte de una estructura de alto nivel lo cual favorece su integración entre sí aun cuando sus enfoques de gestión atiendan diferentes necesidades a nivel corporativo. Londoño-Castrillon, M. J. (2021). Reconociendo las bondades de estas normas, La organización objeto de estudio tiene la gran ventaja de contar con un alto compromiso de la dirección en la adopción de herramientas de mejora continua, lo que ha llevado a la empresa a: Lograr la certificación de un sistema integrado de gestión que procura el cumplimiento de los requisitos de los estándares ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO 14001:2015 e ISO 50001:2018, y Desarrollar continuamente su propio referencial donde se establecen los lineamientos del programa estratégico interno. La razón de este trabajo es la necesidad de una completa armonización entre el sistema integrado de gestión basado en las normas ISO ya implementado por la empresa y su propia metodología “Programa estratégico interno”. Estos dos referentes de gestión mencionados anteriormente constituyen una fortaleza de la empresa para facilitar el direccionamiento estratégico y el control interno, con la armonización de esto se busca una mayor eficiencia que robustezca esta fortaleza organizacional. Política integrada del sistema de gestión de la organización, Programa de revisión por la dirección y Control Interno (2021). The implementation of integrated management systems is a process that requires a great commitment on the part of organizations that consider the importance of having quality certifications that strengthen their sustained growth, case Veliz Fernández, A. (2019) and Villamil Avella, P. (2017), promoting the development of management tools as alternatives for competitiveness and globalization of their products and services (Socarrás Moreno, M. C. (2018). (Castañeda, A. L. C. (2018), their "contributions and contributions to the integration of management systems: an international vision of the ISG 2015” promote the development of this type of management model to strengthen the competitiveness of companies. That is why the adoption of certain rigorous international standards around the need to prevent risks associated with the health of workers, customer satisfaction, process management, control of their environmental aspects and impacts, and the management of energy are considered strategic decisions that promote the growth of an organization in a solid and competitive way The requirements of each of the ISO standards susceptible to integration: 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO 14001:2015, and ISO 50001:2018, have the valuable attribute of being part of a high-level structure that favors their integration with each other even when their management approaches meet different needs at the corporate level. Londoño-Castrillón, M.J. (2021). Recognizing the benefits of these standards, the organization under study has the great advantage of having a high commitment from management in the adoption of continuous improvement tools, which has led the company to: • Achieve certification of an integrated management system that seeks compliance with the requirements of the ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO 14001:2015, and ISO 50001:2018 standards, and • Continuously develop its own referential where the guidelines of the internal strategic program are consolidated. The reason for this work is the need for a complete harmonization between the integrated management system based on ISO standards already implemented by the company and its methodology "Internal Strategic Program". These two management referents mentioned above that they constitute a strength of the company to facilitate strategic direction and internal control, with the harmonization of this greater efficiency, sought that strengthens this organizational strength. The policy of the organization's integrated management system, Management Review Program, and Internal Control (2021). Magister en Calidad y Gestión Integral http://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacion Maestría |
