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La fundación San Alejandro, presenta inconvenientes en el área contable que, la alejan de la competitividad y el reconocimiento en el mercado de la ciudad, debido a su evidente ausencia de información financiera útil tendiente a direccionar mejor sus recursos y así, mantener el desarrollo y bienestar de la organización, según la información suministrada por el representante legal de la fundación. Por ello, este trabajo proporciona a la fundación las herramientas necesarias para solventar sus debilidades contables y organizacionales, a través de la creación del cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) aplicado en la perspectiva financiera; dicha técnica genera una serie de objetivos estratégicos que permite una asertiva toma de decisiones por parte de la fundación. Para el desarrollo de lo anterior, es necesario aplicar estrategias como: el análisis de la matriz DOFA y el cuadro de PESTEL que, permitirá establecer mejor el estado financiero actual de la fundación, tanto a nivel interno como externo. The San Alejandro Foundation has drawbacks in the accounting area that keep it away from competitiveness and recognition in the city market, due to its evident absence of useful financial information tending to better direct its resources and thus maintain development and well-being of the organization, according to the information provided by the representative foundation legal. For this reason, this work provides the foundation with the necessary tools to solve its accounting and organizational weaknesses, through the creation of the balanced scorecard applied in the financial perspective; This technique generates a series of strategic objectives that allows an assertive decision-making by the Foundation. For the development of the above, it is necessary to apply strategies such as: the analysis of the SWOT matrix and the PESTEL table that will better establish the current financial status of the foundation, both internally and externally. Contador Público |
