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En el Grupo EPM se crea la Dirección Cooperación para el Desarrollo de Negocios por la necesidad de identificar, gestionar, captar recursos de cooperación; siendo una dependencia nueva se ha creado el espacio para brindar a un estudiante de carrera universitaria la oportunidad de poner en prácticas sus conocimientos y apoyar a la Dirección en la búsqueda de recursos y ejecución de proyectos que ya se habían propuesto y estaban en proceso de ejecución. En el presente informe final se encuentran plasmadas las funciones ejecutadas como practicante de la Dirección Cooperación para el Desarrollo de Negocios en Empresas Públicas de Medellín, contiene el aprendizaje adquirido durante la realización de la práctica empresarial. El practicante universitario en esta organización cuenta con la asignación de uno o dos proyectos durante su práctica; en este caso se ejecutaron dos, la propuesta de estrategias de cooperación para el portafolio de proyectos del Grupo EPM y el diagnóstico de la cooperación en EPM de los últimos 10 años. Para lograr la finalización de ambos proyectos fueron realizadas búsquedas de información, análisis y propuestas metodológicas; lo cual permitió obtener resultados favorables. En el primero de ellos fueron esbozados los abordajes de las diferentes necesidades de cooperación del Grupo EPM, sugiriendo tanto los mecanismos a implementar como los actores a contactar. En el segundo se logró identificar el panorama de la Cooperación en el Grupo EPM, concluyendo fundamentalmente que en los últimos 10 la cooperación técnica ha prevalecido sobre la cooperación financiera no reembolsable. In the EPM Group, the Cooperation for Business Development Directorate is created by the need to identify, manage, and attract cooperation resources; being a new dependency an internship has been created to give a university student the opportunity to put their knowledge into practice and support the Directorate in the search for resources and Execution of projects that had already been proposed and were in the process of execution. In the present final report, the functions executed as an intern of the Cooperation Directorate for Business Development in Public Companies of Medellín are reflected, moreover contains learning acquired during the fulfilling of the internship. The university intern in this organization has the assignment of one or two projects during its practice; In this case it is executed two, the proposal of cooperation strategies for the portfolio of projects of the EPM Group and the diagnosis of cooperation in EPM of the last 10 years. To achieve the completion of both projects it was necessary to carry out information searches, analysis, and methodological proposals, which allowed to obtain favorable results. In the first one the approach to the different cooperation needs of the EPM Group were outlined, suggesting both the mechanisms to be implemented and the actors to contact. In the second it managed to identify the panorama of Cooperation in the EPM Group, concluding in the last 10 years, technical cooperation has prevailed over non-reimbursable financial cooperation. Profesional en Negocios Internacionales http://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacion Pregrado |
