| Popis: |
Magistritöö Majandusarvestus ja finantsjuhtimise õppekaval Iga organisatsioon vajab kuluarvestussüsteemi, milles näidatakse, kuidas ettevõttes tekkivaid kulusid liigitada ja analüüsida erinevate eesmärkide saavutamiseks nii majandustegevuse hindamisel kui ka juhtimisotsuste langetamisel. Kulude klassifitseerimise võimalused tulenevad esmalt sellest, et saaks koostada finantsaruandeid vastavalt finantsaruandluse standardile. Teiseks aina rohkem soovitakse ettevõtetes saada täpsemat ülevaadet nii kulude kujunemisest kui ka nende kulude seostest erinevate tegevustega. Kuluarvestussüsteemi ülesandeks ongi võimaldada kasutajatele detailsemat kulude arvestamist, kiiremat aruannete genereerimist ning eelarvete jälgimist, mis on võimalik saavutada läbi asjakohaste protsesside. Jätkusuutlikuna püsimiseks peavad ettevõtte sisesed infotarbijad tõepäraste juhtimisotsuste tegemiseks kulud eristama kulukohtade, kuluobjektide ja kululiikide lõikes. Magistritöö eesmärk on kuluarvestussüsteemi täiendamine ettevõtte juhtkonna infovajaduse rahuldamiseks. Magistritöös viidi läbi juhtumiuuring. Uuriti osaühing Estonia kulude liigitamise võimalusi kulukohtade ja objektide vahel, kasutatavat kontoplaani ja muid dokumente. Viidi läbi intervjuu juhatuse liikmega. Magistritöös käsitletud teooria ja ettevõtte juhatuse liikmega läbi viidud intervjuu põhjal parendati ettevõtte kuluarvestussüsteemi. Magistritöö empiirilises osas analüüsiti osaühing Estonia olemasolevat kuluarvestussüsteemi. Analüüsi tulemusteks oli eristada taimekasvatuse, loomakasvatuse, abitootmise ja järgmise aasta saagiks tehtud kulukohtadele lisaks üldkulukoht, mis jaguneks taimekasvatuse üldkuluks, loomakasvatuse üldkuluks ja ettevõtte üldkuluks. Ettevõtte üldkulud jaotati müügituluga proportsionaalselt taimekasvatusele ja loomakasvatusele ning siis jaotati laiali kulukäituri abil kuluobjektidele. Taimekasvatustoodangu omahinna arvestust rakendatud ei ole. Tehtud tööde (teenuste) hinnad taimekasvatuskultuuridele olid ettevõtte juhtkonna poolt fikseeritud ja kaasajastamata, mis moonutas põllukultuuri kuluinformatsiooni. Ettevõttes tehtud tööde hindade kaasajastamiseks moodustati taimekasvatuses tegevuste kulukohad, mis võimaldab jaotada detailsemalt töötunde ja töötasusid ning masinatega seotud kulusid. Every organization warrants an effective cost accounting system that denotes how to classify and analyze the costs incurred in the company to successfully attain various goals, which assists in evaluating economic activities and in making management decisions. The proficiency to classify expenses primarily arises from the ability to prepare financial statements in accordance with financial reporting standards. Secondly, there is an increasing aspiration in companies to get a more accurate overview of the development costs as well as the interrelatedness of these costs with various activities. The task of the cost accounting system is to enable users to calculate costs more meticulously, to generate reports swiftly and to monitor budgets, which can be achieved through relevant and appropriate processes. In order to remain sustainable, internal information users need to differentiate costs by cost center, cost object, and cost type, which facilitates accurate management decisions. The aim of the master's thesis is to improve the cost accounting system to meet the information requirements of the company's management. A case study was conducted for the master's thesis. The case study explored the possibilities of classifying the expenses of the private limited company Estonia between cost centers and objects, the chart of accounts used and other pertient documents. An interview with a member of the board was conducted. Based on the theoretical framework discussed in the master's thesis and the interview with a member of the company's management board, the company's cost accounting system was revamped and improved. In the empirical part of the master's thesis, the existing cost accounting system of the private limited company Estonia was analyzed. The results of the analysis were to discern, in addition to the expenditures made for crop production, animal husbandry, auxiliary production and the following year's harvest. The overheads were further divided into overheads for crops, overheads for livestock and organization’s general overheads. The company's overheads were allocated to crop and livestock production in proportion to sales revenue, and then distributed to cost objects using cost driver. The calculation of the cost price of crop production has not been applied. The monetary value of the work (services) performed for crop production were fixed and not revised by the company's management, which misrepresented the cost information of the crop. In order to update the monetary value of the work performed in the company, the costs of crop producing activities has to be further allocated, which would allow for a more detailed breakdown of working hours and wages and costs related to machinery. |
