| Popis: |
Magistritöö Majandusarvestus ja finantsjuhtimise õppekaval Ettevõtluse eesmärgiks on olla kasumlik ja püsida turul konkurentsivõimeline. Selle saavutamiseks püütakse leida uuenduslikke lahendusi, mis muudaks tootmisprotsesse efektiivsemaks ja tootlikumaks. Üha enam rakendavad ettevõtted protsesside parendamise meetodeid, et püsida turul ja olla edukad. Käesoleva magistritöö autori eesmärk on analüüsida SeiCom OÜ puitakende tootmisprotsessi toimimist ning pakkuda välja lahendusi protsesside tõhustamiseks läbi sobiva protsesside parendamise meetodi. Magistritöös kasutati nii kvalitatiivset kui ka kvantitatiivset uurimismeetodit. Andmeid koguti analüüsides ettevõtte dokumente, kaardistades puitakende tootmisprotsessid, viies läbi vaatlused, mõõtmised ning intervjuud. Analüüsi tulemusena leiti, et SeiCom OÜ puitakende tootmisüksusele sobib lean protsesside parendamise meetod. Lean meetodeid analüüsiti SeiComi baasil ning jõuti järeldusele, et lean meetodi kasutamine tooks lahenduse tööseisakute probleemile ning muudaks tootmise efektiivsemaks. Töös toodi välja, mida peaks ettevõte tegema, et rakendada lean protsesside parendamise meetodit. Varasemates protsesside parendamise meetodeid ning lean juhtimist puudutavates töödes on samuti leitud, et tootmisettevõte saab lean juhtimist rakendada. Selle töö raames leiti sellele kinnitust. Käesolevat tööd saab kasutada SeiCom OÜ ettevõte, et võtta kasutusele protsesside parendamise meetod ning muuta oma tootmine efektiivsemaks. Tööd on võimalik kasutada ka analoogsete uurimuste võrdlusena edaspidistes uurimustes. The goal of every business is to be profitable and remain competitive in the market. To achieve this, efforts are being made to find innovative solutions that render production processes more efficient and productive. Increasingly, enterprices are applying methodologies of process improvment to stay in the market and be successful. The aim of the author of this Master thesis is to analyze operation of the production process of SeiCom OÜ wooden windows and to offer solutions for improving the efficiency of their processes through a suitable methodologie of process improvment. Both qualitative and quantitative research methods were used in the Master thesis. Data were collected by analyzing company documents, mapping wooden window production processes, conducting surveys, measurements and interviews. As a result of the analysis, it was found that the lean method of process improvment is suitable for the wooden window production unit of SeiCom OÜ. Lean methods were analyzed on the basis of SeiCom and it was concluded that the use of the lean method would provide a solution to the problem of downtime and make production more efficient. The work outlined what the company should do to implement the lean process management improvement method. Previous work on improving process management methods and lean management has also found that a manufacturing company can implement lean management. This work confirmed those discoveries. This paper can be used by SeiCom OÜ to introduce a method process management improvement and make its production more effexient. The work can also be used as a comparison of similar studies in future studies. |
