| Popis: |
Current research on innovations builds extensively on network analysis demonstrating how different characteristics of social networks affect the ability of organisations to secure a continuous flow of innovation. This research, however, is highly fragmented, emphasising different features of social networks having an effect on various types of innovation at different organisational levels. The result is a plethora of research findings that do not systematically inform the subject matter or provide clear guidance for practitioners in organisations. In this paper, we address this gap and propose an integrative framework to help bring the divergent streams of research together and contribute to a better understanding of organisational innovation. We propose to distinguish between two dimensions: innovation type and organisational level. These distinctions robustly describe characteristic organisational contexts in which innovation takes place. We conclude by proposing for each organisational context how specific network characteristics affect innovation. Obstoječe raziskave o inovacijah v veliki meri izhajajo iz analize omrežij in kažejo, kako različne značilnosti socialnih omrežij vplivajo na sposobnost zagotavljanja stalnega toka inovacij v organizacijah. Raziskovalno področje o vplivu različnih značilnosti socialnih omrežij na različne tipe inovacij na različnih organizacijskih nivojih je zelo fragmentirano. Rezultat je preobilje raziskovalnih ugotovitev, ki na nesistematičen način informirajo o področju in strokovnjakom v organizacijah ne nudijo jasnih usmeritev. V članku obravnavamo to vrzel in oblikujemo celosten okvir, ki združuje različne raziskovalne usmeritve in prispeva k boljšemu razumevanju inovacij v organizacijah. Podrobneje obravnavamo dve dimenziji: tip inovacije in organizacijski nivo. Ta delitev opisuje različne organizacijske kontekste, v katerih inovacije potekajo. Članek zaključimo z umestitvijo vpliva določenih značilnosti omrežij na inovacije v posameznih organizacijskih kontekstih. |
