Organizacinė ambideksterija ir įmonės veiklos rezultatai: tarp-organizacinio bendradarbiavimo vaidmuo
| Autor: | Jurkšienė, Lolita |
|---|---|
| Jazyk: | litevština |
| Rok vydání: | 2018 |
| Předmět: | |
| Popis: | Aplinkos dinamiškumas ir kompleksiškumas paskutiniaisiais metais skatina verslo įmones išmokti vienu metu ir prisitaikyti prie aplinkos pokyčių bei greitai besikeičiančių klientų poreikių, ir kartu išlikti konkurencingoms bei nuolat gerinančioms savo veiklos rezultatus. Disertacija paremta siekiais pagrįsti teiginius, kad organizacinė ambideksterija, kuri atspindi įmonės gebėjimus vienu metu balansuoti tarp skirtingų, neretai net viena kitai prieštaraujančių veiklų, tampa vis svarbesnė šiandienos pokyčiais paremtos rinkos kontekste. Tyrimas atliepia mokslininkų rekomendacijas tarporganizacinį bendradarbiavimą įvardinti kaip galimą organizacinę ambideksteriją skatinantį veiksnį. Darbe teoriškai pagrįstos ir empiriškai patvirtintos prielaidos, kad tarporganizacinis bendradarbiavimas, yra reikšmingas veiksnys, lemiantis didesnį įmonių ambideksteriškumą, taigi ir geresnius veiklos rezultatus. Tarporganizacinis bendradarbiavimas su mokslo institucijomis ir tarporganizacinis bendradarbiavimas profesiniuose tinkluose disertacijoje tiriami atskirai, darant prielaidą, kad skirtingos bendradarbiavimo formos gali turėti skirtingą įtaką tiriamiems objektams. Empiriniam tyrimui parengtas daugiadimensis tyrimo modelis papildo organizacinės ambideksterijos ir tarporganizacinio bendradarbiavimo mokslinę literatūrą naujomis teorinėmis ir praktinėmis įžvalgomis ir gali būti naudojamas kaip naudingas praktinis įrankis plėtojant organizacinę ambideksteriją įmonėse. Complex and dynamic environment requires firms to adapt a range of changes to meet altering customers’ demands and still remain competitive and constantly increase firm performance. This dissertation builds on theoretical approach of organizational ambidexterity, which means organization’s ability to manage dual and usually competing activities simultaneously, and argues that today organizational ambidexterity becomes crucial in the context of today’s change-driven markets. This study responds existing scientific recommendations to accept inter-organizational collaboration as one of the possible stimulators for organizational ambidexterity. The dissertation contributes by providing theoretical and empirical evidence for the positive relationship between organizational ambidexterity and inter-organizational collaboration, thus leading to better performance results. Inter-organizational collaboration with research institutions and inter-organizational collaboration in international and professional networks are explored separately, presuming that different forms of inter-organizational collaboration can lead to different outcomes for research objects. The proposed multidimensional conceptual model is based on several conceptual components and subcomponents. This helped to build new theoretical and practical approaches within the field. The model itself can be used as effective practical tool for firms for developing organizational ambidexterity as well. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|