| Popis: |
Kepemimpinan adalah suatu perilaku dalam proses kontrol sosial yang dapat mempengaruhi kehidupan lain, kekuatan dalam mempengaruhi perilaku orang lain untuk mengarahkan dalam ketercapaian tujuan tertentu. Paguyuban Petani Al Barokah adalah paguyuban petani organik paling tua di Indonesia yang berdiri sejak 16 September 1998 sampai saat ini. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis peran dan gaya kepemimpinan terhadap keberhasilan peningkatan Paguyuban Petani Al Barokah. Penelitian dilakukan dengan metode kualitatif dengan data deskriptif. Unit amatan dalam penelitian ini adalah ketua pelaksana Paguyuban Petani Al Barokah. Unit analisis dalam penelitian ini meliputi peran kepemimpinan ketua pelaksana Paguyuban Petani Al Barokah berdasarkan teori Henry Mintzberg dan gaya kepemimpinan berdasarkan teori kepemimpinan jalur-tujuan (Path-Goal). Hasil penelitian menunjukan bahwa peran kepemimpinan yang dilakukan oleh ketua pelaksana sebagai perwakilan paguyuban, mengarahan untuk membuat program berdasarkan kebutuhan anggota, berperan menentukan bahkan mendominasi dalam memberi rekomendasi relasi yang sesuai dengan visi misi Al Barokah, menyelenggarakan RAT (Rapat Anggota Tahunan) yang dipimpin ketua pelaksana, bersama paguyuban menyelesaikan adanya isu-isu hoaks yang terjadi, menjalin kerjasama dengan direktur BNI dan Kementerian Koperasi mengenai kerjasama KUR bersama BNI dan peluncuran koperasi digital di Al Barokah, terjalinnya kesepakatan proses jual beli dengan pihak buyer dari Belanda, terkontrolnya kegiatan budidaya pertanian organik anggota petani melalui ICS (Internal Control System), adanya pengarahan untuk mengalokasikan SDM anak petani untuk membantu dalam digitalisasi pertanian di Al Barokah, dan cara menyeleksi bantuan yang masuk di paguyuban dengan diadakan rapat. Gaya kepemimpinan yang terjadi di Paguyuban Petani Al Barokah adalah suportif dan partisipatif. Dampak keberhasilan dilihat dari meningkatnya penjualan produksi tahun 2021, kesepakatan proses dengan pihak buyer dari Belanda, berjalannya KSU Gardu Tani, adanya kerjasama berbagai pihak distributor, berjalannya program digital farming. Leadership is a behavior in the process of social control that can affect other lives, power in influencing the behavior of others to direct the achievement of certain goals. Al Barokah Farmers Association is the oldest organic farmer association in Indonesia which established on September 16, 1998 until now. The purpose of this study is to analyze the role and style of leadership on the success of increasing the Al Barokah Farmers Association. The research conducted using qualitative methods with descriptive data. The unit of observation in this study was the chief executive of the Al Barokah Farmers Association. The unit of analysis in this study includes the leadership role of the chief executive of Al Barokah Farmers Association based on Henry Mintzberg's theory and leadership style based on Path-Goal leadership theory. The results of the study show that the leadership role is carried out by the chief executive as a representative of the association, directs to create programs based on the needs of members, plays a decisive role and even dominates in giving recommendations on relationships that are in accordance with the vision and mission of Al Barokah, organizes RAT (Annual Member Meeting) led by the chief executive , together with the association resolving hoax issues that occurred, collaborating with the director of BNI and the Ministry of Cooperatives regarding the collaboration of KUR with BNI and the launch of a digital cooperative at Al Barokah, establishing a buying and selling process agreement with buyers from the Netherlands, controlling the organic farming activities of members farmers through the ICS (Internal Control System), there are directions for allocating human resources for farmer children to assist in digitizing agriculture at Al Barokah, and how to select assistance that enters the community by holding meetings. The leadership style that occurs in the Al Barokah Farmers Association is supportive and participatory. The impact of success can see from the increase in production sales in 2021, the process agreement with buyers from the Netherlands, the operation of KSU Gardu Tani, the cooperation of various distributors, the running of the digital farming program. |
