Analysis of portfolio management process of research and development projects : Case Study: Cemig

Autor: Soares, Frederico Bruno Ribas
Přispěvatelé: Silva, Sandro Márcio da,Orientador, Carvalho, Ruy de Quadros,Co-orientador, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais.Programa de Pós-Graduação em Administração,Instituição
Jazyk: portugalština
Rok vydání: 2007
Předmět:
Zdroj: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_MINAS
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC MINAS)
instacron:PUC_MINS
Popis: Dissertação (mestrado) - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Programa de Pós-Graduação em Administração Bibliografia: f. 98-104 Resumo: O papel estratégico da tecnologia nos mercados globalizados tem se apresentado de forma cada vez mais evidente. As empresas, afetadas pelas transformações tecnológicas, políticas e sociais que vêm ocorrendo nos mais variados setores, estão reconhecendo o importante papel da tecnologia na agregação de valor de seus produtos, processos ou serviços. Com isso, procuram investir e gerenciar melhor os recursos disponíveis a fim de se tornarem mais competitivas. Nesse sentido, o gerenciamento de portfólio de projetos de pesquisa constitui instrumento fundamental para a capacidade competitiva das empresas e na otimização de seus resultados. O processo compreende a identificação, priorização, aprovação, gerenciamento e controle de projetos e programas a fim de atingir os objetivos estratégicos das organizações. A literatura tem apresentado uma variedade de métodos, procedimentos, ferramentas e critérios na tentativa de elucidar suas características, vantagens e desvantagens, bem como sua aplicabilidade nos mais variados contextos. Este trabalho procurou conhecer e analisar o processo de gerenciamento de portfólio de projetos de P&D da Companhia Energética de Minas Gerais desde a concepção das propostas de projetos até a fase de decisão final, na qual o portfólio é definido e consolidado para o desenvolvimento dos projetos, analisando a capacidade desse processo para alcançar os resultados pretendidos pela Companhia. Foi realizado um estudo de caso nessa empresa, com o objetivo levantar as suas principais práticas no gerenciamento de portfólio e conhecer a estrutura responsável pela sua implementação e operacionalização. Além disso, procurou-se avaliar a percepção da alta administração da CEMIG a respeito da eficácia desse processo e identificar suas sugestões de melhoria. A pesquisa realizada foi comparada à abordagem teórica de Cooper, Edgett e Kleinschmidt (2001a; b) em seus três macroobjetivos principais: maximização de valor, balanceamento e o vínculo do portfólio com a estratégia da empresa. Palavras-chave: Gerenciamento de portfólio. Gestão estratégica de tecnologia. Maximização de valor. Balanceamento de portfólio. Vínculo com a estratégia. Abstract: The strategic role of technology in the global market is becoming evident and organizations from different sectors are being exposed to continuous and fast technological development, social and political changes and they are recognizing the importance of technology for adding value to their products and services. Therefore organizations are looking for better ways of investing and managing available resources. In this sense Portfolio Management is being considered as a key tool for enhancing competitiveness and optimizing organizations' results. Portfolio Management covers aspects such as identification, prioritization, project selection and go-kill decisions, management and controlling of R&D projects in order to guarantee that the portfolio reaches the organization strategic objectives. Different portfolio management methods, tools and criteria have been investigated in the literature which tries to elucidate their advantages and disadvantages as well as their applicability on different contexts. The present work investigates the Portfolio Management Process of R&D projects at CEMIG from conception to final decision when the portfolio is defined, consolidated, and analyzed in terms of its ability to reach the corporate expected results. A case study was carried out at CEMIG to identify current portfolio management practices and to map the organizational structure responsible for the implementation of the whole process. Additionally the present work tried to evaluate the perception of corporate administration about the portfolio management process efficacy and identify improvement opportunities. The study was compared to the theoretical approach described by Cooper, Edgett and Kleinschmidt (2001a; b) in terms of three main objectives: value maximization, balancing and portfolio alignment to organizations' strategies. Keywords: Portfolio management. Technology strategic management. Value maximization. Portfolio balancing. Strategic alignment.
Databáze: OpenAIRE
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