Implantação de Gestão Ágil em uma empresa Júnior de Engenharia de Produção
| Autor: | Morais, Vinícius Assunção de |
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| Jazyk: | portugalština |
| Rok vydání: | 2022 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Revista Produção Online; Vol. 21 No. 4 (2021); 2125-2154 Revista Produção Online; v. 21 n. 4 (2021); 2125-2154 Revista Produção Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO) instacron:ABEPRO |
| ISSN: | 1676-1901 |
| Popis: | Because Junior Companies are managed by academics, who often donot yet have practical and theoretical knowledge about management, EJs end upexperiencing basic management difficulties thathinder their process of generating results, however they are considered highly innovative and open for application of improvements in your organization and consequently in the generation of results. From this, the present work aims to apply agile methodologies, focusing on the SCRUM tool, adapted for an agile business organization routine. As a work methodology, the Trello tool was used to create a standardized routine for all areas of the Junior Production Engineering Company in Aparecida de Goiânia (GO),to help monitor the activities carried out by each member of the company and direct them to greater generation of results. The SCRUM methodology was also used to monitor the progress of the members' activities execution, analyzing the occurrence of increased productivity as time passed and the reaction time of each area when something unforeseen occurred. Because the monitoring is routine and weekly, there was a considerable improvement in these points, sincethe new methodology helped the Junior Company to monitor its activities, standardizing a model of good practices for the entire company with potential for improvement in the over time, helping members identify their productivity on an ongoing basis, as well as helping to make quick decisions that SCRUMalso provides. Devido as Empresas Junioresserem gerenciadas por acadêmicos, que muitas vezes ainda não possuem conhecimento prático e teórico sobre gestão, as EJs acabam passando por dificuldades de gestão básica que dificultam o seu processo de geração de resultados, contudo são consideradas altamente inovativas e abertas para aplicação de melhorias em sua organização e consequentemente na geração de resultados. A partir disto, o presente trabalho tem como objetivo aplicar metodologias ágeis, com foco na ferramenta SCRUM, adaptada para uma rotina ágil de organização empresarialem uma Empresa Júnior. Como metodologia de trabalho, foi utilizado a ferramenta Trello para criar uma rotina padronizada para todas as áreas de uma Empresa Júnior,no caso aEmpresa Júnior de Engenharia de Produção em Aparecida de Goiânia (GO), de modo aauxiliar no acompanhamento das atividades realizadas por cada membro da empresa e direcioná-los auma maior geração de resultados. A metodologia SCRUM foitambém utilizada para acompanhar o progresso de execução de atividades dos membros, analisando a ocorrência de aumento de produtividade na medida em que o tempo passava e o tempo de reação de cada área quando algum imprevisto ocorria. Em decorrênciadoacompanhamento ser de forma rotineira e semanal, observou-se uma melhora considerável nestes pontos, uma vez que a nova metodologia auxiliou o acompanhamentodas atividades da empresa, padronizando um modelo de boas práticas para toda a empresa com potencial de melhoria no decorrer do tempo, auxiliando os membros a identificarem sua produtividade de forma contínua, além de ajudar na tomada rápida de decisões que o SCRUM também fornece. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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