Processo sucessório em cooperativas agropecuárias na perspectiva da gestão de talentos: o estado da arte e o desafio organizacional

Autor: Rech, Luisa Rhoden
Přispěvatelé: Binotto, Erlaine, Gimenes, Régio Marcio Toesca, Martins, Luiz Cândido, Chiariello, Caio Luis, Estivalete, Vania de Fátima Barros
Jazyk: portugalština
Rok vydání: 2017
Předmět:
Zdroj: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFGD
Universidade Federal da Grande Dourados (UFGD)
instacron:UFGD
Popis: Submitted by Alison Souza (alisonsouza@ufgd.edu.br) on 2019-07-03T19:50:49Z No. of bitstreams: 1 LuisaRhodenRech.pdf: 2243422 bytes, checksum: b08ea72c07814e30d9b53cdfeeb5bcea (MD5) Made available in DSpace on 2019-07-03T19:50:49Z (GMT). No. of bitstreams: 1 LuisaRhodenRech.pdf: 2243422 bytes, checksum: b08ea72c07814e30d9b53cdfeeb5bcea (MD5) Previous issue date: 2017-02-21 Fundação de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino, Ciência e Tecnologia do Estado de Mato Grosso do Sul (FUNDECT) A gestão estratégica de pessoas engloba a gestão por competências, tendo seu principal diferencial os programas de sucessão e a busca por talentos internos, que envolve o processo de identificação, seleção, desenvolvimento e retenção de colaboradores talentosos. Nesse estudo, a gestão de talentos terá ênfase no planejamento de sucessão em organizações sem fins lucrativos, que englobam entre outras cooperativas agropecuárias, foco deste estudo. Estas são geridas por um presidente que é membro do quadro social, que é também um produtor rural que muitas vezes permanece longos períodos na gestão e, em geral, não prepara a sucessão e enfrenta dificuldades para encontrar um líder com as qualidades esperadas. A falta de um planejamento estratégico nas cooperativas relacionado a sucessão tem sido indicada na literatura como prejudicial na perspectiva do longo prazo. Logo tem-se como objetivo geral analisar o que tem sido publicado no mundo sobre gestão de talentos e sucessão executiva em organizações sem fins lucrativos e como se dá esse processo nas cooperativas agropecuárias de Mato Grosso do Sul (MS), com vistas à proposição de um modelo para o processo de sucessão do presidente. Buscou-se também verificar nas maiores cooperativas agropecuárias brasileiras se há indícios da relação entre o desempenho em termos de faturamento e a permanência do mesmo presidente por longos períodos. Utilizou-se de bibliometria, contato por telefone para identificar as características das cooperativas e entrevista com sete presidentes de MS. Os resultados identificaram uma lacuna pois não foram encontrados trabalhos aliando as temáticas, gestão de talentos e sucessão executiva ligados ao objeto organizações sem fins lucrativos. As discussões sobre essas temáticas ainda não estão bem consolidadas e situadas no continente norte-americano e europeu. Isto aponta para uma oportunidade de pesquisa visando contribuir com as discussões em outras localidades, como é o caso do Brasil onde os trabalhos são ainda muito escassos. As cooperativas agropecuárias brasileiras são responsáveis por aproximadamente metade da produção do agronegócio no país e sofrem com dificuldades em indicar possíveis líderes para assumirem a sua presidência. Desta forma, foi identificado que há relação entre o tempo de permanência de um presidente e o desempenho econômico da cooperativa e que nas cooperativas de MS não fica evidente um preparo antecipado para a sucessão, mostrando a importância de um planejamento estratégico envolvendo a sucessão do presidente. Também foi evidenciada a importância da criação de um banco de talento com vistas a sucessão executiva e o envolvimento dos gerentes e profissionais técnicos nas discussões sobre a substituição do presidente. Strategic people management includes competencies management, the main differential being succession programs and the search for internal talent, which involves the process of identifying, selecting, developing and retaining talent employees. In this study, talent management will focus on succession planning in nonprofit organizations, which include agricultural cooperatives, focus of this study. Cooperatives are managed by a president who is a member of this organization, and also a farmer, who sometimes stays in management for a long time and generally does not prepare the succession, facing difficulties finding a leader with the expected qualities. The lack of a strategic planning in cooperatives related to succession has been indicated by literature as harmful in the long run. Thus, the central aim is to analyze what has been published in the world about talent management and executive succession in nonprofit organizations and how this process happens in the agricultural cooperatives of Mato Grosso do Sul (MS), in order to offer a model for president succession. It was also sought check the largest Brazilian agricultural cooperatives for indications of the relationship between their performance in terms of billing and the permanence of the same president for long periods. The methodology used was a bibliometric, phone contact to identify the cooperative characteristics and interviews with seven MS presidents. The results identified a gap because no works were found combining both themes: talent management and executive succession in nonprofit organizations. Discussions on these themes are not well established yet and mostly centered in the North American and European continents. This points to a research opportunity aiming to contribute to discussions in other locations, as is the case in Brazil, where the works are still very scarce. Brazilian agricultural cooperatives are responsible for nearly half of the country’s agribusiness production, and have difficulty identifying potential leaders to take on their presidency. In this way, it was identified that there is a connection between the permanence time of a president and the cooperative’s economic performance and that in the MS’s cooperatives there is not a succession preparation, showing the importance of a strategic planning involving the succession of the president. Another highlighted point was the importance of creating a talent pool aiming executive succession and participation of managers and technical professionals in discussions on presidential replacement.
Databáze: OpenAIRE
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