Lean construction & BIM in the value chain of a construction company : a case study
| Autor: | Osorio Gómez, Cristian Camilo, Moreno Falla, María José |
|---|---|
| Jazyk: | angličtina |
| Rok vydání: | 2019 |
| Předmět: |
Modelado de información de construcción - Investigaciones - Estudio de casos
Productividad industrial - Investigaciones - Estudio de casos Administración de proyectos de construcción - Investigaciones - Estudio de casos Industria de la construcción - Control de proyectos - Investigaciones - Estudio de casos Ingeniería Sistema lean - Investigaciones - Estudio de casos |
| Zdroj: | Séneca: repositorio Uniandes Universidad de los Andes instacron:Universidad de los Andes |
| Popis: | The use of methodologies, such as Lean Construction and Building Information Modeling (BIM), has transformed how construction companies deliver their projects. Throughout the analyzed literature, several studies have proven that the implementation of these methodologies can have significant impacts on the project's productivity level and on the mitigation of time and cost overruns as well. This paper presents a case study of a leading construction company in Colombia and the process that was followed to implement the Lean and BIM principles, and how this implementation affects the company's value chain. First, the method followed in the evaluation of the processes map, and the organizational structure of the company through the application of the Value Stream Mapping (VSM) is presented. Second, the methodology developed to analyze improvements in the processes map of the company and how they are aligned with the principles of Lean/BIM is stated. Finally, the strategy for tracking the improvements for all the departments of the company, showing a more efficient organizational structure and an increase in the productivity of the company is outlined. "El uso de metodologías, como Lean Construction y Building Information Modeling (BIM), ha transformado la forma en que las empresas de construcción entregan sus proyectos. A lo largo de la literatura analizada, varios estudios han demostrado que la implementación de estas metodologías puede tener un impacto significativo en el nivel de productividad del proyecto y también en la mitigación de los excesos de tiempo y costos. Este documento presenta un estudio de caso de una empresa de construcción líder en Colombia y el proceso que se siguió para implementar los principios Lean y BIM, y cómo esta implementación afecta la cadena de valor de la empresa. Primero, se presenta el método seguido en la evaluación del mapa de procesos y la estructura organizativa de la empresa mediante la aplicación del Value Stream Mapping (VSM). En segundo lugar, se establece la metodología desarrollada para analizar las mejoras en el mapa de procesos de la empresa y cómo están alineados con los principios de Lean / BIM. Finalmente, se describe la estrategia para rastrear las mejoras para todos los departamentos de la compañía, mostrando una estructura organizacional más eficiente y un aumento en la productividad de la compañía."--Tomado del Formato de Documento de Grado. Magíster en Ingeniería Civil Maestría |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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