QUAL A REMUNERAÇÃO JUSTA PARA O TRABALHADOR? O CASO DO HOTEL ALABAMA

Autor: Stadler, Adriano, Pampolini, Cláudia Patrícia Garcia, Marinho, Sidnei Vieira, Alberton, Anete
Jazyk: portugalština
Rok vydání: 2015
Předmět:
Zdroj: Administração: Ensino e Pesquisa; Vol. 16 No. 2 (2015): Abril-Junho; 411-436
Administração: Ensino e Pesquisa; v. 16 n. 2 (2015): Abril-Junho; 411-436
Administração (São Paulo. Online)
Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração (ANGRAD)
instacron:ANGRAD
ISSN: 2358-0917
2177-6083
Popis: The application of variable compensation methods such as profit sharing schemes is an enterprise measure that creates alternatives to engage employees, enabling a greater commitment to the organization’s outcome. The case of the Alabama hotel shows Maurício’s dilemma, in which he must decide the most appropriate way to employ variable remuneration, as there are conflicts among employees who feel wronged by the current assessment system. Thus, the present case study aimed: 1) to present variable compensation as a factor that makes it possible to generate greater commitment and productivity within a company; 2) to discuss the effectiveness of the distribution of profits considering the different positions and levels in the company; 3) to establish alternatives for rewarding employees instead of the service charge with the proposed distribution of hotel points. A aplicação de métodos de remuneração variável como a participação nos lucros e resultados é uma medida corporativa que cria alternativas para envolver os colaboradores, possibilitando um maior comprometimento no resultado global das organizações. O caso do hotel Alabama apresenta o dilema de Maurício, que precisa decidir a forma mais adequada de utilizar a remuneração variável, pois há conflitos entre os colaboradores que se sentem injustiçados com o atual sistema de rateio. Desta forma, o presente caso para ensino tem por objetivo: 1) apresentar a remuneração variável como um fator que possibilite gerar maior comprometimento e produtividade na empresa; 2) refletir sobre a eficácia da distribuição dos lucros e resultados levando em conta os diferentes cargos e níveis hierárquicos na empresa; 3) estabelecer alternativas para recompensar os colaboradores em substituição da taxa de serviço com a proposta de distribuição por pontos hoteleiros.
Databáze: OpenAIRE
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