Management plans framed in the good practices of the PMBOK guide 6th edition for the micro-company 'Constructora Mora & Mora S.A.S'

Autor: Torres Guzmán, Carlos Manuel
Jazyk: Spanish; Castilian
Rok vydání: 2022
Předmět:
Zdroj: Séneca: repositorio Uniandes
Universidad de los Andes
instacron:Universidad de los Andes
Popis: El documento cuenta con sus respectivos soportes en la sección de anexos. Las micro y pequeñas empresas de construcción han ejecutado proyectos sin una estructura organizacional y gerencial adecuada, en donde la informalidad en sus procesos, ejecución y control de proyectos de forma empírica desencadenan múltiples consecuencias que reducen sustancialmente el valor entregado a sus clientes. El presente proyecto de grado tiene como propósito diseñar planes de gestión para la microempresa ¿Constructora Mora & Mora S.A.S¿ enfocada en desarrollar proyectos inmobiliarios de pequeña escala, adaptando principios y lineamientos de la guía para la dirección de proyectos (guía del PMBOK 6ta edición). En primer lugar, se buscó información de proyectos de construcción en los cuales se adoptó la metodología de las buenas prácticas planteadas por el Project Management Institute (PMI), por otra parte, se desarrolló un marco teórico de las áreas de conocimiento establecidas en la guía definiendo cada área con sus respectivos procesos. En segundo lugar, se realizó un diagnóstico de la constructora recopilando información mediante observación directa en obra y conversaciones con los socios de la microempresa para entender cómo ejecutan sus proyectos y determinar las falencias en las cuales se diseñaron planes de gestión con el objetivo de establecer procesos formales para desarrollar proyectos con información ordenada y actualizada. Posteriormente, los socios de la constructora fueron capacitados a través de un enfoque pedagógico con respecto a los procesos y formatos de los planes de gestión empleando la información del proyecto en fase de construcción ¨San Sebastián etapa 1¨. Finalmente se presentan pautas y recomendaciones a fin de establecer un proceso de mejoramiento continuo para la constructora. Micro and small construction companies have executed projects without an adequate organizational and managerial structure, where its informal character during their process, execution, and control of projects made in an empirical way trigger multiple consequences that substantially reduce the value delivered to their clients. The purpose of this degree project is to design management plans for the microenterprise "Constructora Mora & Mora S.A.S." focused on developing small-scale real estate projects, adapting principles and guidelines of the project management guide (PMBOK Guide 6th edition). First, the information was sought on construction projects in which the best practices of the methodology proposed by the Project Management Institute (PMI) was adopted, and a theoretical framework was developed for the areas of knowledge established in the guide, defining each area with its respective processes. Secondly, a diagnosis of the construction company was carried out by gathering information through direct observation on site and conversations with the partners of the microenterprise, to understand how they execute their projects and determine the shortcomings in which management plans were designed with the objective of establishing formal processes to develop projects with orderly and updated information. Subsequently, the partners of the construction company were trained through a pedagogical approach regarding the processes and formats of the management plans using the information of the project in construction phase ¨San Sebastián: stage 1¨. Finally, guidelines and recommendations are presented in order to establish a continuous improvement process for the construction company. Magíster en Ingeniería Civil Maestría Ingeniería y gerencia de la construcción
Databáze: OpenAIRE
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