Adoption of agile methods in project management: proposing an artefact based on entrepreneurial orientation

Autor: Garcia, Vanessa Mesquita Blas
Přispěvatelé: Martens, Cristina Dai Prá, Penha, Renato, Silva, Luciano Ferreira da, Carvalho, Rodrigo Baroni, Behr, Ariel
Jazyk: portugalština
Rok vydání: 2022
Předmět:
Zdroj: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da Uninove
Universidade Nove de Julho (UNINOVE)
instacron:UNINOVE
Popis: Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2022-05-18T18:38:28Z No. of bitstreams: 1 Vanessa Mesquita Blas Garcia.pdf: 3163433 bytes, checksum: f9bf5625b2c60a6cebc797254ac2690c (MD5) Made available in DSpace on 2022-05-18T18:38:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Vanessa Mesquita Blas Garcia.pdf: 3163433 bytes, checksum: f9bf5625b2c60a6cebc797254ac2690c (MD5) Previous issue date: 2022-12-16 Interest in agile methods (AM) has grown as they provide rapid response to customer and market needs through valuing individuals and interactions, working software, collaborating with the customer, and responding to change. In general, projects that use AM are more dynamic, requiring flexibility and entrepreneurship. The entrepreneurial orientation (EO) is characterized as the application of the concept of entrepreneurship to the organization. In an environment where customers have become more demanding, with high expectations for new products and services in a short period of time, OE can help organizations survive, grow and develop. This thesis aims to propose an artifact that supports organizations in the adoption of agile methods through the relationship with concepts of the five dimensions of entrepreneurial orientation: innovativeness, risk taking, proactiveness, autonomy and competitive aggressiveness. The thesis consisted of three articles following the steps of the Design Science Research method. For the problem identification and motivation step, study 1 was carried out, empirical research on the relationship between challenges of AM adoption and EO concepts, carried out through a single case study, with data collection with semi-structured interviews and data analysis procedures with content analysis. For the Objectives of a solution step, study 2 was carried out, a systematic literature review to analyze how EO and its dimensions are addressed in AM studies. The stages of Design, Demonstration, Evaluation and Communication were carried out in study 3, which enabled the development of the artifact. The artifact was developed through semi-structured interviews with 20 professionals working in AM. Demonstration and evaluation were carried out with experts in two focus groups. The artifact's proposition intends to help organizations in solving the challenges of AM adoption according to the perspective in which EO is being approached in view of the twelve AM principles. As a result, an artifact was presented to be used by professionals who adopt AM in organizations in order to contribute to solving the challenges of adopting agile methods. From the artifact, a non- patentable technological product called Entrepreneurial Agility Canvas was generated. This study is part of the PPGP-UNINOVE Project Management research line, in the context of the research project on Entrepreneurial Orientation in Organizations and Projects financed by the CNPq - National Council for Scientific and Technological Development. O interesse pelos métodos ágeis (MA) tem crescido, pois eles fornecem resposta rápida às necessidades de cliente e do mercado, por meio da valorização de indivíduos e interações, software em funcionamento, colaboração com o cliente e resposta a mudanças. De maneira geral, projetos que usam MA são mais dinâmicos, exigindo flexibilidade e empreendedorismo nas organizações. A orientação empreendedora (OE) é caracterizada como a aplicação do conceito de empreendedorismo à organização. Em um ambiente em que clientes têm se tornado mais exigentes, com grandes expectativas por novos produtos e serviços em um curto período, a OE pode ajudar as organizações a sobreviver, crescer e se desenvolver. A presente tese tem por objetivo propor um artefato que apoie as organizações na adoção de métodos ágeis por meio da relação com conceitos das cinco dimensões da orientação empreendedora: inovatividade, assunção de riscos, proatividade, autonomia e agressividade competitiva. A tese foi constituída por três artigos seguindo as etapas do método Design Science Research e culminou no desenvolvimento de um artefato. Para a etapa de Identificação e motivação do problema, foi realizado o estudo 1, uma pesquisa empírica sobre a relação entre desafios da adoção de MA e conceitos de OE, realizada por meio de estudo de caso único, com coleta de dados com entrevistas semiestruturadas e procedimentos de análise de dados com análise de conteúdo. Para a etapa Objetivos de uma solução, foi realizado o estudo 2, uma revisão sistemática de literatura para analisar como a OE e suas dimensões são abordadas em estudos de MA. As etapas de Design, Demonstração, Avaliação e Comunicação foram realizadas no estudo 3, que possibilitou o desenvolvimento do artefato. O artefato foi desenvolvido por meio de entrevistas semiestruturadas com 20 profissionais que atuam em MA. A demonstração e a avalição foram realizadas com especialistas em dois grupos focais. Como resultado, foi proposto um artefato a ser utilizado por profissionais que adotam MA nas organizações, com objetivo de contribuir para solução de desafios da adoção de métodos ágeis. A partir do artefato, foi gerado um produto tecnológico não patenteável denominado Canvas Agilidade Empreendedor. Este estudo se insere na linha de pesquisa Gerenciamento em Projetos do PPGP-UNINOVE, no contexto do projeto de pesquisa de Orientação Empreendedora em Organizações e Projetos, e do projeto financiado pelo Edital Universal CNPq.
Databáze: OpenAIRE
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