Estratégia de gestão climática: um estudo de caso na indústria de ferro e aço brasileira
| Autor: | Nunes, Cenira de Moura |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Escolas::EAESP, Carvalho, André Pereira de, Assis, Paulo Santos, Monzoni, Mario |
| Jazyk: | portugalština |
| Rok vydání: | 2022 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) Fundação Getulio Vargas (FGV) instacron:FGV |
| Popis: | As mudanças climáticas configuram como um dos maiores desafios da sociedade atual. As indústrias, especialmente aquelas energo intensivas, têm sido desafiadas a definirem rotas de descarbonização alinhadas aos compromissos assumidos nos acordos internacionais e ao mesmo tempo manterem-se competitivas. Este estudo buscou compreender como uma indústria de ferro e aço brasileira foi motivada a definir sua estratégia de gestão das mudanças climáticas sob a ótica da teoria de homogeneização das organizações. Conhecida como isomorfismo institucional, essa teoria avalia os fatores motivadores relacionados a mecanismos coercitivos, miméticos e normativos. Uma revisão sobre a situação atual da siderurgia mundial e brasileira em relação aos desafios dos impactos da mudança climática foi conduzida. Por meio de entrevistas realizadas com diversos líderes da organização e de uma análise de documentos públicos, foi possível identificar os fatores que incentivaram a empresa deste estudo de caso ao seu direcionamento na redução das emissões de gases de efeito estufa e analisar os resultados obtidos em comparação as lentes teóricas escolhidas para esse trabalho. Investidores exerceram papel relevante, segundo a visão do mecanismo coercitivo. Outras empresas foram referência de quais estratégias deveriam ser seguidas ou evitadas, de acordo com o motivador mimético. A visão normativa evidenciou que o conhecimento adquirido pelo CEO e conselho de administração sobre o assunto foi essencial para a definição de ferramentas que desdobraram a estratégia de gestão das mudanças climáticas na organização. Um “fator cultural” não previsto na teoria do isomorfismo institucional foi evidenciado nas entrevistas e analisado nas considerações deste trabalho. A identificação de como a organização analisada no estudo de caso redirecionou sua estratégia para incluir os impactos das mudanças climáticas, evidenciou quais atores e mecanismos foram preponderantes. A partir das conclusões desta pesquisa é possível indicar oportunidades para aceleração do processo de descarbonização do setor siderúrgico brasileiro. Currently, climate change is one of the biggest challenges in our society. Industries, especially the energy-intensive ones, have been challenged to define decarbonization routes in line with the commitments taken on in international agreements and at the same time remain competitive. This study aims at understanding how a Brazilian iron and steel industry was motivated to define its climate strategy from the theory of homogenization from an organization's perspective. Known as institutional isomorphism, this theory evaluates motivating factors related to coercive, mimetic, and normative mechanisms. A review of the current situation of the world and Brazilian steel industry in relation to the challenges of climate change impacts was conducted. Through interviews with several organization leaders and analysis of public documents, it was possible to identify the factors that encouraged the company in this case study to focus on reducing greenhouse gas emissions and analyze the results obtained in comparative theories identified in this work. Investors played a relevant role, according to the view of the coercive mechanism. Other companies were a reference for which strategies should be followed or avoided, according to the mimetic motivator. The normative view showed that the knowledge acquired by the CEO and the board of directors on the subject was essential for the definition of tools that unfolded the climate change management strategy in the organization. A “cultural factor” not foreseen in the institutional isomorphism theory was evidenced in the interviews and analyzed in the considerations of this work. Identifying how the organization analyzed in the case study redirected its strategy to include the impacts of climate change showed which actors and mechanisms were predominant. Based on the conclusions of this research, it is possible to indicate opportunities for accelerating the decarbonization process of the Brazilian steel sector. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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