Metodologia Agiliza
| Autor: | Marques, Márcia Soares |
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| Přispěvatelé: | Matamoros, Efrain Pantaleon, Santos, Herculana Torres dos, Montoni, Mariano Angel, Brandão, Glaucio Bezerra, Abreu, Carlos Alexandre Camargo de |
| Jazyk: | portugalština |
| Rok vydání: | 2021 |
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| Zdroj: | Repositório Institucional da UFRN Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) instacron:UFRN |
| Popis: | O mundo foi subtamente tomado por uma evolução tecnológica que transformou o modo como as pessoas vivem, trabalham e se relacionam. Organizações como a Uber, Amazon, Facebook, Google, Spotify e Airbnb colocaram em xeque o pensamento tradicional de gestão, enquanto tantas outras ficaram pelo caminho por não acompanharem a nova dinâmica de negócios. Para acompanhar essa evolução, empresas tradicionais têm buscado metodologias ágeis para transformar sua forma de gestão. De acordo com o Instituto de Gerenciamento de Projetos – Project Managment Institute (PMI), nos últimos 5 anos, 71% das organizações relatam o uso de abordagens ágeis para seus projetos às vezes, frequentemente ou sempre. De fato, entre 2016 e 2017, um em cada cinco projetos usou abordagens ágeis, enquanto outro em cada cinco utilizou abordagens híbridas ou combinadas. Os campeões têm um foco agudo no uso de abordagens ágeis para projetos - 55% contra 24% de baixo desempenho. Só que apenas treinar as equipes e implementar metodologias ágeis não é o suficiente para alcançar o sucesso dos projetos. Cada organização tem suas próprias disfunções. É necessário implementar também um processo de imersão nas equipes para observá-las de perto e compreender como trabalham, pois o Ágil visa algumas metas difíceis como: satisfazer clientes por meio da "satisfação de requisitos em constante mudança", que não é atendido pela simples execução de práticas ágeis. O objetivo desse trabalho de mestrado é o de desenvolver uma metodologia que facilite o trabalho de agentes de mudança no processo de transformação do modelo de gestão tradicional para o ágil, aumentado as chances das empresas se adaptarem às constantes mudanças tecnológicas e de negócios, com foco no desenvolvimento de uma cultura Ágil. The world was suddenly taken over by a technological evolution that transformed the waypeople live, work and relate. Organizations like Uber, Amazon, Facebook, Google, Spotifyand Airbnb have put traditional management thinking in check, while so many othershave stood in the way of not keeping up with the new business dynamics. To keep upwith this evolution, traditional companies have been looking for agile methodologies totransform their form of management. According to PMI, inthe past 5 years, 71% of organizations report using agile approaches to their projectssometimes, often or always. In fact, between 2016 and 2017, one in five projects usedagile approaches, while another in five used hybrid or combined approaches. Championshave a keen focus on using agile approaches to projects - 55% versus 24% percentunderperforming. But just training the teams and implementing agile methodologies is notenough to achieve the success of the projects. Each organization has its own dysfunctions.It is also necessary to implement an immersion process in the teams in order to observethem closely and understand how they work, as Agile aims at some difficult goals suchas: satisfying customers through the "satisfaction of constantly changing requirements",which is not met by simple execution of agile practices. The objective of this master’s workis to develop a methodology that facilitates the work of agents of change in the processof transforming the traditional management model into agile, increasing the chances ofcompanies adapting to constant technological and business changes, focusing on in thedevelopment of an Agile culture. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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