O insourcing na empresa automobilística do estado de Goiás
| Autor: | Reis, Euclides Fernandes dos |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Rosalem, Vagner, Silva, Edson Arlindo, Silva, Washington Santos da |
| Jazyk: | portugalština |
| Rok vydání: | 2019 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFG Universidade Federal de Goiás (UFG) instacron:UFG |
| Popis: | A globalização tem feito com que as organizações estejam no centro das ininterruptas mudanças desencadeadas tanto pelo ambiente externo como interno, o qual exige delas, celeridade na tomada de decisão. Para que as organizações sejam ágeis e tomem decisões assertivas, elas necessitam criar novas alternativas que perpassam pela adoção de estratégias que propiciem diferencial competitivo, obtenção de melhores resultados e atuação superior à dos seus concorrentes. O insourcing também denominado de desterceirização, pode ser uma das alternativas para organizações enfrentarem as mudanças do ambiente econômico e manterem-se competitivas. O objeto deste estudo foi uma organização do setor automotivo localizada no Estado de Goiás que decidiu pela estratégia do insourcing de atividades inerentes ao seu processo produtivo, bem como por atividades de suporte técnico à área de produção. Assim, esta pesquisa objetiva identificar e analisar quais os impactos obtidos pela empresa do setor automotivo do Estado de Goiás, através da reconsideração do insourcing dealgumas atividades operacionais. O trabalho apresenta em seu referencial teórico, conteúdos sobre o conceito de Estratégia, da Decisão de “fazer” ou “comprar”, da Teoria dos Custos de Transação, da Terceirização e da Desterceirização. Para atingir o objetivo do trabalho foi realizado um estudo de caso e análise de documentos disponibilizados pela organização estudada. Por meio da análise documental foram elaboradas planilhas demonstrando as variáveis quantitativas relacionadas ao processo produtivo e da área de suporte à produção, antes e após o insourcing. Diante da análise, identificou-se as variações no custo e na qualidade dos processos abordados. Com os resultados obtidos foi possível avaliar que a organização aqui estudada, obteve vantagens com a redução do custo operacional e com a quantidade de defeitos na montagem da roda, ambos para o processo de montagem/balanceamento de roda/pneu. Já na área de suporte técnico à produção, houve redução no custo operacional e melhoria nos indicadores de disponibilidade de funcionamento dos equipamentos, permitindo assim concluir que houve viabilidade tanto sob o aspecto do custo quanto ao aspecto da qualidade nas operações. Globalization has meant that organizations are at the center of the uninterrupted changes triggered by both the external and internal environment, which requires them to make decisions faster. For organizations to be agile and make assertive decisions, they need to create new alternatives that include the adoption of strategies that provide competitive advantage, obtain better results and perform better than their competitors. Insourcing, also known as outsourcing, can be one of the alternatives for organizations to cope with changes in the economic environment and remain competitive. The object of this study was an organization of the automotive sector located in the state of Goiás that decided on the strategy of insourcing activities inherent to its production process, as well as technical support activities to the production area. Thus, this research aims to identify and analyze the impacts obtained by the automotive company of the State of Goiás, through the reconsideration of the insourcing of some operational activities. The work presents in its theoretical framework, contents about the concept of Strategy, the Decision to “make” or “buy”, Transaction Cost Theory, Outsourcing and Desterceirization. To achieve the objective of the work was carried out a case study and analysis of documents made available by the organization studied. Through document analysis were prepared spreadsheets demonstrating the quantitative variables related to the production process and the area of production support, before and after insourcing. Given the analysis, we identified variations in the cost and quality of the processes addressed. With the obtained results, it was possible to evaluate that the organization studied here, obtained advantages with the reduction of the operational cost and with the amount of defects in the wheel assembly, both for the wheel / tire assembly / balancing process. In the area of technical support to production, there was a reduction in operating costs and improvement in equipment availability indicators, thus allowing the conclusion that there was feasibility both in terms of cost and in terms of quality of operations. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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