Gestão de projetos de P&D:o caso CEMIG/Adriana Carvalho de Menezes Dendena ; orientadora: Liliane de Oliveira Guimarães

Autor: Dendena, Adriana Carvalho de Menezes
Přispěvatelé: Guimarães, Liliane de Oliveira Orientadora, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais.Programa de Pós-Graduação em AdministraçãoInstituição
Jazyk: portugalština
Rok vydání: 2010
Předmět:
Zdroj: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_MINAS
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC MINAS)
instacron:PUC_MINS
Popis: Dissertação (mestrado) - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Programa de Pós-Graduação em Administração Bibliografia: f. 127-144 Resumo: A Lei 9.991/2000 estabeleceu percentuais mínimos a serem investidos em programas de pesquisa e desenvolvimento (P&D) pelas empresas concessionárias, permissionárias e autorizadas do setor elétrico brasileiro. Neste trabalho, teve-se por objetivo mapear os resultados dos Projetos de P&D desenvolvidos pela CEMIG, iniciados entre fevereiro de 2000 e 2005 e finalizados até fevereiro de 2008, e analisar a gestão dos mesmos, avaliando os mecanismos de coordenação e controle, resultados alcançados e elementos dificultadores/facilitadores da atividade. Para isso, foi realizado estudo de caso de natureza qualitativa na CEMIG, buscando-se identificar as características do setor elétrico brasileiro e da P&D neste setor. Com isso, procurou-se entender a P&D de forma ampla, suas definições, características, tipos, objetivos estratégicos e diversos modelos de gestão de P&D existentes até hoje. O trabalho compreendeu a realização de levantamento bibliográfico específico sobre a gestão de P&D. Com o intuito de elucidar os objetivos desta pesquisa, utilizaram-se, de observação direta, questionários e entrevistas com seis gerentes de projetos de P&D da organização em questão. Constatou-se pela pesquisa que, em linhas gerais, a gestão de P&D da CEMIG se caracteriza por pouca integração entre as áreas funcionais, o que pode comprometer o aprendizado organizacional e o planejamento estratégico da empresa. Os principais elementos dificultadores apontados pelos entrevistados foram as exigências de prestação de contas e de contratação de serviços pela CEMIG e ANEEL, acúmulo de funções dos gerentes dos projetos, visto que, além das atribuições inerentes ao cargo, eles coordenavam os projetos de P&D sem possuírem tempo para dedicação integral com os projetos. Por fim, vale ressaltar que não há uma integração entre os projetos desenvolvidos e o planejamento estratégico da empresa, como a literatura considera desejável e adequado a partir do modelo de quarta geração de P&D. Palavras chave: Gestão de P&D. Pesquisa e Desenvolvimento ( P&D). Setor Elétrico Brasileiro. Abstract: Law nr. 9,991/2000 set a minimum percentage to be invested in programs of Research and Development (R&D) by the authorized, the concessionary and the permissionary companies of the Brazilian electric sector. The objective of this work was to map out the results of the projects of R&D developed by CEMIG, initiated between February 2000 and 2005 and ended until February 2008, as well as to analyze their management, evaluating the mechanisms for coordination and control, the results achieved, the complicating and facilitating elements of such activity. A qualitative case study was then carried out in CEMIG, aiming to identify the characteristics of the Brazilian electric sector and the R&D in the sector. Therefore, it was sought to understand the R&D widely - their definitions, characteristics, types, objectives and various strategic management models of R&D existing until today. The work involved a specific investigation of the literature on R&D management. Aiming to elucidate the objectives of this research, the use of direct observation, questionnaires and interviews with six managers of projects of R&D of the organization studied was necessary. The research has verified that, in general, the management of CEMIG R&D is characterized by little integration between the functional areas, which may compromise the organizational learning and the strategic planning of the company. The main complicating elements pointed out by the interviewers were the requirements of service rendered and contractions enforced by CEMIG and ANEEL, as well as the project managers accumulation of functions, since they coordinated projects of R&D in addition to the usual duties they performed as required by their position, without full-time devotion to the projects. Lastly, it should be pointed out that there is no integration between the projects developed and the strategic planning of the company, as the literature considers it desirable and appropriate from the model of fourth generation of R&D. Key Words: Management of R&D. Research and Development (R&D). Brazilian Electric Sector.
Databáze: OpenAIRE
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