Escenarios Prospectivos para la Innovación Social

Autor: Andrade, Alequexandre Galvez de, Amorim, Fernando Rodrigues de, Reis, Nélio Fernando dos
Jazyk: portugalština
Rok vydání: 2021
Předmět:
Zdroj: Research, Society and Development; Vol. 10 No. 5; e35810515111
Research, Society and Development; Vol. 10 Núm. 5; e35810515111
Research, Society and Development; v. 10 n. 5; e35810515111
Research, Society and Development
Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI)
instacron:UNIFEI
ISSN: 2525-3409
Popis: Social Innovation has its field based on the creation of solutions in face of social needs, driven by several agents that organize themselves under the most different legal types, expanding the action of Social Innovation (SI) from a local to national or international field. These social changes impose challenges for managers who start to consider SI as a new dimension for strategy and planning in organizations, requiring the elaboration of future scenarios. The aim of this study was to develop prospective scenarios for social innovation in the short-term. The approach is qualitative and quantitative, using Evidential Annotated Paraconsistent Logic (Et logic). A questionnaire was prepared, containing 58 questions, 57 of which were closed and 1 was open. In order to validate the questionnaire a priori, 3 specialists were consulted, the proposals were confirmed through Delphi rounds and an internal consistency test measured by Cronbach's Alpha. The sample consisted of 26 participants, distributed in two groups, group A formed by 13 specialists and group B by 13 professional managers or who have participated in social projects. To measure whether there is a statistically significant difference between the groups, the Levene test was used. The results indicate that there is no significant difference between the groups and validate the short-term models, which contain the factors distributed in transformation, innovation, geography of innovation, actors and processes. La Innovación Social tiene su campo basado en la creación de soluciones frente a las necesidades sociales, impulsadas por varios agentes que se organizan bajo los tipos legales más diferentes, expandiendo la acción de Innovación Social (IS) de un campo local a un campo nacional o internacional. Estos cambios sociales imponen desafíos para los gerentes que comienzan a considerar el SI como una nueva dimensión para la estrategia y la planificación en las organizaciones, lo que requiere la elaboración de escenarios futuros. El objetivo de este estudio fue desarrollar escenarios prospectivos para la innovación social a corto plazo. El enfoque es cualitativo y cuantitativo, utilizando lógica paraconsistente anotada evidencial (lógica Et). Se preparó un cuestionario que contenía 58 preguntas, 57 de las cuales estaban cerradas y 1 estaba abierta. Para validar el cuestionario a priori, se consultó a 3 especialistas, las propuestas se confirmaron mediante rondas Delphi y una prueba de consistencia interna medida por Alpha de Cronbach. La muestra consistió en 26 participantes, distribuidos en dos grupos, el grupo A formado por 13 especialistas y el grupo B por 13 gerentes profesionales o que han participado en proyectos sociales. Para medir si existe una diferencia estadísticamente significativa entre los grupos, se utilizó la prueba de nivel. Los resultados indican que no existe una diferencia significativa entre los grupos y validan los modelos a corto plazo, que contienen los factores distribuidos en transformación, innovación, geografía de innovación, actores y procesos. A Inovação Social tem seu campo fundamentado na criação de soluções frente às necessidades sociais, impulsionada por diversos agentes que se organizam sob os mais diferentes tipos jurídicos, ampliando a ação da inovação social (IS) de um campo local para nacional ou internacional. Estas transformações sociais impõem desafios aos gestores que passam a considerar as IS como uma nova dimensão para a estratégia e o planejamento nas organizações, exigindo a elaboração de cenários futuros. O objetivo deste estudo foi desenvolver cenários prospectivos para a inovação social no curto prazo. A abordagem é qualitativa e quantitativa, utilizando-se da Lógica Paraconsistente Anotada Evidencial (lógica Et). Foi elaborado um questionário, contendo 58 questões, sendo 57 fechadas e 1 aberta. Para validar o questionário a priori foram consultados 3 especialistas, as proposições foram confirmadas por meio de rodadas Delphi e teste de consistência interna medida pelo Alpha de Cronbach. A amostra foi constituída por 26 participantes, distribuídos em dois grupos, grupo A formado por 13 especialistas e grupo B por 13 profissionais gestores ou que tenham participado de projetos sociais. Para medir se existe diferença estatística significativa entre os grupos, foi utilizado o teste de Levene. Os resultados indicam que não existe diferença significativa entre os grupos e validam o modelo para o cenário de curto prazo, que contém os fatores distribuídos em transformação, inovação, geografia da inovação, atores e processos. Lógica Paraconsistente Anota Evidencial: as teorias paraconsistentes permitem teoremas de contradição, em uma mesma proposição pode assumir graus de crença ou descrença. São consideradas não triviais e adequadas ao conhecimento complexo (Costa & Abe, 2000). Alpha de Cronbach: utilizado para quantificar a confiabilidade de um questionário, trata-se de um índice de homogeneidade da amostra (Brown, 2002). Teste de Levene: demonstra a homogeneidade das variações, sendo considerado um instrumento robusto e poderoso (Gastwirth, Gel, & Miao, 2009).
Databáze: OpenAIRE
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