Diseño e implementación del manual de inducción para el talento humano del laboratorio departamental de salud pública de Santander. Año 2017
Autor: | Moreno Pantoja, Nhora Elizabeth, González Rodríguez, Leidy Paola, Oviedo García, Ingrid Mayerly |
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Přispěvatelé: | Gómez Vásquez, Beatriz Elena |
Jazyk: | Spanish; Castilian |
Rok vydání: | 2017 |
Předmět: |
Medicina
Reinduction Departmental laboratory of public health Administración de personal Manuales Investigaciones Talento humano Reinducción Investigations Human talent Internal audit Health audit Checklist Induction Laboratorio departamental de salud pública Lista de chequeo Auditoria interna Inducción de personal Auditoria en salud Inducción Staff induction Medicine Manuals Personnel administration |
Zdroj: | Repositorio UNAB Universidad Autónoma de Bucaramanga-UNAB instacron:Universidad Autónoma de Bucaramanga-UNAB |
Popis: | El proyecto de investigación se enfoca en las actividades de planeación, ejecución y evaluación del proceso de inducción y reinducción del talento humano del Laboratorio Departamental de Salud Pública de Santander mediante el diseño, implementación y seguimiento del manual de inducción que favorece la adaptación del empleado a la institución. Se realizó un estudio de tipo cualitativo, observacional, descriptivo, transversal, donde se encuestaron al 100 % de los empleados después de asistir a las actividades de inducción y reinducción programadas y se realizó seguimiento mediante la aplicación de una lista de chequeo. Se concluye que el personal nuevo y antiguo conoce la reseña histórica y plataforma estratégica de la institución y que se sienten satisfechos con la socialización del manual de inducción ya que permite integrarse de manera más fácil a las actividades relacionadas en la institución; para garantizar el éxito del proceso de inducción y reinducción en la organización depende del compromiso organizacional orientado hacia el mejoramiento continuo de la institución. Tabla de contenido Pág. Resumen…………………………………………………………………………………. 1. Formulación del problema……………………………………………………………6 1.1. Análisis de la situación…………………………………………………………6 1.2. Justificación……………………………………………………………………...6 2. Marco Teórico………………………………………………………………………....7 2.1 Marco conceptual………………………………………………………………..8 2.2 Antecedentes de la investigación…………………………………………….10 2.3 Marco legal……………………………………………………………………...12 2.4.Marco institucional……………………………………………………………..13 3. Objetivos……………………………………………………………………………...14 3.1 Objetivo general………………………………………………………………...14 3.2 Objetivo específico……………………………………………………………..14 4. Metodología…………………………………………………………………………. 14 4.1. Selección y descripción de participantes…………………………………...14 4.2. Planeación estratégica………………………………………………………..15 4.3. Descripción de variables……………………………………………………...15 4.4. Técnicas procedimientos e instrumentos…………………………………...16 4.5. Matriz de planificación………………………………………………………...17 4.6. Plan de divulgación……………………………………………………………17 4.7. Consideraciones éticas……………………………………………………….18 5. Resultados…………………………………………………………………………...19 6. Conclusiones…………………………………………………………..…………….24 7. Recomendaciones…………………………………………………………..………25 8. Glosario………………………………………………………………………...…….26 9. Referencias bibliográficas………………………………………………..………...27 10. Anexos…………………………………………………………..…………………...31 10.1 Cronograma…………………………………………………………………...32 10.2 Ficha Técnica……………………………………………………………..…..33 10.3 Encuesta…………………………………………………………………........38 10.4 Lista de chequeo…………………………………………………..………….40 10.5 Manual de inducción………………………………………………….…...….42 Especialización The research project focuses on the planning, execution and evaluation of the process of induction and reinduction of human talent of the Departmental Public Health Laboratory of Santander through the design, implementation and follow-up of the induction manual that favors the adaptation of the employee to the institution. A qualitative, observational, descriptive, cross-sectional study was conducted in which 100% of the employees were surveyed after attending the scheduled induction and reinduction activities and followed up with a checklist. It is concluded that the new and old staff knows the historical review and strategic platform of the institution and that they feel satisfactory with the socialization of the induction manual since it allows to be integrated more easily to the related activities in the institution; to guarantee the success of the process of induction and reinduction in the organization depends on the organizational commitment oriented towards the continuous improvement of the institution. |
Databáze: | OpenAIRE |
Externí odkaz: |