Gestão climática Net Zero em modelos de negócio sustentáveis : estudos de caso de Empresas B (B Corps)
| Autor: | Gherardi, Cinthia |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Escolas::EAESP, Vendramini, Annelise, Sousa, Milton, Carvalho, André Pereira de |
| Jazyk: | portugalština |
| Rok vydání: | 2022 |
| Předmět: |
Atuação empresarial em clima
Modelo de negócio sustentável Compromisso Net Zero Net Zero ambition Climate strategy Planejamento empresarial Inovação em modelo de negócio sustentável Administração de empresas Redução de gases do efeito estufa Sustainable business model innovation Sustentabilidade Mudanças climáticas Empresas - Aspectos ambientais Estratégia climática Sustainable business model |
| Zdroj: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) Fundação Getulio Vargas (FGV) instacron:FGV |
| Popis: | A governança global em clima se intensificou em 2015 com a assinatura do Acordo de Paris, porém foi somente em 2020 que passou a ser amplamente incorporada na pauta de sustentabilidade empresarial, com larga adesão ao compromisso de neutralidade líquida das emissões de gases de efeito estufa (GEE), conhecido como Net Zero. Por meio da revisão de literatura verificou-se que os estudos relacionados a esta agenda ainda são escassos e pouco relacionados à estratégia empresarial, carecendo de abordagens que indiquem como os negócios podem alinhar suas metas de reduções de emissões de GEE aos seus objetivos estratégicos. Este trabalho examinou como a agenda Net Zero está sendo incorporada em seis Empresas B (B Corps), por meio da aplicação de um framework criado a partir de Arquétipos de Modelos de Negócio Sustentáveis e adaptado às Lentes de Atuação Empresarial em Clima. O estudo identificou que as empresas avaliadas adotaram o compromisso Net Zero como forma de legitimar ao mercado suas ações de impacto positivo e institucionalizar metas de redução de emissões de GEE, e, que apesar destas empresas apresentarem estágios distintos de maturidade do tema, de forma geral adotam iniciativas climáticas integradas à missão e estratégia corporativa. Foram identificadas iniciativas de redução de emissões de GEE por meio de melhorias de processos na cadeia de valor de seus produtos, utilização de fontes de energia renováveis e aumento da circularidade de suas embalagens, além de uma atuação propositiva na preservação da biodiversidade, em políticas de inclusão social e de defesa dos direitos humanos. Por fim, verificou-se que o Sistema B se apresenta como um ator chave no engajamento destas organizações e na consolidação de uma rede de compartilhamento de informações e boas práticas, promovendo os negócios como catalisadores de justiça climática. A partir do cruzamento das informações obtidas foi possível verificar relações emergentes entre “modelos de negócio sustentáveis” e “estratégia empresarial de atuação em clima” que contribuem para a agenda Net Zero, validando o framework proposto. Recomenda-se que outros estudos se aprofundem neste campo de conhecimento dada a criticidade da agenda e que a aplicação do framework seja replicada em outros modelos de negócios, contemplando empresas de diferentes portes e setores de atuação. Global climate governance intensified in 2015 with Paris Agreement, however, only after 2020 the climate agenda began to be strategically incorporated into the business sustainability agenda, with broad adherence to liquid neutrality of greenhouse gases emissions pledge, known as Net Zero. However, it appears that studies related to this agenda are still scarce and little related to business strategy, lacking approaches that indicate how businesses can align their emission reduction targets with their strategic objectives. This work aims to contribute to the field of knowledge of business strategy for climate management, offering a vision of how the Net Zero agenda is being incorporated by six B Corps, through the application of a framework created based on Sustainable Business Models Archetypes adapted to the Lenses of Business Climate Action. The study identified that the evaluated companies adopted Net Zero pledges as a way of legitimizing their positive impact actions to the market and institutionalizing emission reduction targets. Although these companies have different stages of maturity on the topic, they generally adopt climate initiatives that are integrated into their corporate mission and strategy. Initiatives were identified related to process improvements in their product’s value chain, the use of renewable energy sources and the increase in their packaging circularity. The organizations also contribute to mitigating climate impact beyond their product’s emissions footprint, including programs for the biodiversity preservation programs and policies for social inclusion and human rights. Finally, it was found that Sistema B was key in the engagement of these organizations and in the forming of a support network for sharing information and best practices, promoting businesses as catalysts for climate justice. By doing a cross-analysis, it was possible to verify emerging relationships between “sustainable business models” and “business strategy for operating in a climate” that contribute to the Net Zero agenda, validating the proposed framework. It is recommended that other studies expand into this field of knowledge given the criticality of the agenda and that the application of the framework be replicated in other business models, covering companies of different sizes and sectors of activity. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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