Influence perception and power in organizations
| Autor: | Neiva, Elaine Rabelo, Paz, Maria das Graças Torres da |
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| Jazyk: | portugalština |
| Rok vydání: | 2005 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Repositório Institucional da UCB Universidade Católica de Brasília (UCB) instacron:UCB |
| Popis: | Made available in DSpace on 2016-10-10T03:51:10Z (GMT). No. of bitstreams: 5 Percepção da Influência no Contexto do Poder Organizacional.pdf: 810834 bytes, checksum: 068d5184afaff29197d0718f4925b31c (MD5) license_url: 52 bytes, checksum: 2f32edb9c19a57e928372a33fd08dba5 (MD5) license_text: 22213 bytes, checksum: a03e546c827bdf47d4a06cfce5c2fb1d (MD5) license_rdf: 23692 bytes, checksum: 13c15f5d379f2fc75f816604d123f74e (MD5) license.txt: 1818 bytes, checksum: 46de3043f08e87659ae535ef74b8ce9d (MD5) Previous issue date: 2005-06 Este estudo considera a distinção entre poder organizacional e influência pessoal e apresenta como objetivos: 1) identificar as configurações de poder de duas organizações públicas; 2) verificar o quanto os indivíduos se percebem como usuários dos sistemas de influência organizacionais e o grau em que se percebem como influenciadores da unidade em que trabalham (autopercepção); 3) verificar o grau em que os indivíduos são percebidos como influenciadores da unidade em que trabalham (hetero-percepção); 4) estabelecer relações entre as variáveis anteriormente citadas e as variáveis demográficas. Foram aplicadas, a 202 funcionários de duas organizações, as escalas de Configuração de Poder Organizacional e de Autopercepção do uso dos sistemas de influência organizacionais e uma escala de Percepção de Influência no setor de trabalho. Os resultados retrataram que as organizações têm configurações semelhantes e que os sujeitos se consideraram exercendo mais influência do que realmente exercem de acordo com a percepção dos colegas. There is a lack of clarity on the definitions of power and personal influence. The study here described had the following aims: 1) identify the power configurations in two organizations, in the public-sector; 2) verify the extent in which individuals perceive themselves (self-ratings) as users of organizational systems of influence; 3) investigate the degree in which individuals perceive themselves as influential in their workplace; 4) evaluate the degree in which individuals are perceived by others (colleagues ratings) as influential in their workplace; establish relationships between self and colleagues-perceptions of influence and power configurations and demographic variables. For that purpose, a self-perception scale was used in order to measure the usage of organizational systems of influence (constructed and validated). All scales were applied in 202 employees of two small Brazilian organizations, in the public sector. Results were analyzed focused on the relevance of this study for power and influence theories in organizations. Sim Publicado |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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