Les effets des proximités sur la relation entre le degré de décentralisation et la performance : l’exemple d’une université française
| Autor: | Verdier, Cyril, Mériade, Laurent, Talbot, Damien |
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| Přispěvatelé: | Clermont Recherche Management (CleRMa), École Supérieure de Commerce (ESC) - Clermont-Ferrand (ESC Clermont-Ferrand)-Université Clermont Auvergne (UCA), Université Clermont Auvergne (UCA), chaire Santé et Territoires (S&T) |
| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2022 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Gestion et management public [2012-...] Gestion et management public [2012-..], 2022, 10 (1), pp.11-31. ⟨10.3917/gmp.101.0011⟩ |
| ISSN: | 2116-8865 |
| DOI: | 10.3917/gmp.101.0011⟩ |
| Popis: | International audience; In France, from 2009 to 2018, nine university mergers were enacted, potentially bringing the actors closer together. These unprecedented management situations raised questions for the leaders of public organizations about how to coordinate these actors to improve performance. The debate focuses, in particular, on the degree of decentralization to be adopted, which we relate in this article to the three dimensions of performance enshrined in the French law “Loi Organique relative aux Lois de Finances”(2001) – socio-economic effectiveness, quality of service and management efficiency –. The objective of this research is then to circumscribe and better define the elements of this relationship from the analytical opportunities offered by the five dimensions of proximity formalized by Boschma (2005) – geographical proximity, organizational proximity, institutional proximity, cognitive proximity and social proximity –. Thus, through a case study of a French university via fourteen semi-directive interviews, our exploratory research draws the contours of a model for analyzing the relationship between the degree of decentralization and the performance of a university based on the heuristic of proximity.; En France, de 2009 à 2018, neuf fusions d’universités ont été promulguées, rendant les acteurs potentiellement plus proches. Ces situations inédites de gestion interrogent les dirigeants d’organisation publique sur la manière de coordonner ces acteurs pour améliorer la performance. Le débat porte notamment sur le degré de décentralisation à adopter, que nous mettons en relation dans cet article avec les trois dimensions de la performance inscrites dans la Loi Organique relative aux Lois de Finances (2001) – efficacité socio-économique, qualité de service, efficience de gestion –. L’objectif de cette recherche est alors de circonscrire et de mieux définir les éléments de cette relation à partir des opportunités analytiques offertes par les cinq dimensions de la proximité formalisées par Boschma (2005) – proximité géographique, proximité organisationnelle, proximité institutionnelle, proximité cognitive, proximité sociale –. Ainsi, à travers une étude de cas d’une université française via quatorze entretiens semi-directifs, notre recherche exploratoire dessine les contours d’un modèle d’analyse de la relation entre le degré de décentralisation et la performance d’une université à partir de l’heuristique des proximités. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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