Схема управления стратегическим маркетингом мебельных предприятий
| Jazyk: | ruština |
|---|---|
| Rok vydání: | 2011 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Лесотехнический журнал. |
| ISSN: | 2222-7962 |
| Popis: | Развитие рыночных отношений в России усиливает роль важных инструментов современного рыночного хозяйства, особенно, стратегический маркетинг. Понятие «стратегический маркетинг» включает процесс организации маркетинговой деятельности с ориентацией на потенциального потребителя, заранее определенный сегмент рынка. Причиной усиления роли стратегического маркетинга послужил именно переход от массового к дифференцированному маркетингу, который потребовал создания более серьезной теоретической базы для сегментации рынка. Стратегический маркетинг необходим для быстрой адаптации предприятия в условиях насыщенных рынков, предъявляющих спрос на высокодифференцированные товары, и усилившейся неценовой конкуренции, формирующей соответствующие спрос и товарное предложение на рынках. Технология реализации стратегического маркетинга трансформируется в задачу адаптации системы управления к изменениям конкурентной среды, что позволяет быстро и точно определять направления повышения конкурентоспособности мебельных предприятий. Решения данной задачи осложняется определенными проблемами, возникающими в деятельности предприятий-конкурентов на мебельном рынке. Это обстоятельство определяет объективную необходимость формирования научно обоснованного подхода к управлению маркетинговым развитием мебельного предприятия, который создавал бы условия для эффективного функционирования процесса адаптации предприятия на постоянной основе. Сформирована единая схема управления стратегическим маркетингом, в который выделено три блока: оценка эффективности управления функционированием мебельного предприятия; имитационное моделирование стратегического развития предприятия и собственно блок принятия управленческих решений. Наблюдается тесная взаимосвязь между этими блоками: при оценке эффективности формируются показатели и ограничения, которые ложатся в основу проведения имитационных экспериментов как управляющие параметры и критерии оценки. The development of market relations in Russia increases the role of the important tools of the modern market economy, particularly, strategic marketing. The concept of "strategic marketing" includes process of organizing of marketing activity with a focus on the potential consumer, pre-defined market segment. The reason for strengthening the role of strategic marketing is the transition from mass marketing to differentiated that required a more serious theoretical basis for market segmentation. Strategic marketing is necessary for businesses to adapt quickly in a saturated market, creating a demand for highly differentiated products and intensifying price competition, which forms the corresponding demand and commodity supply in the markets. Technology of implementation of strategic marketing is transformed into a task management system to adapt to changes in the competitive environment that allows you to quickly and accurately determine the direction of improving the competitiveness of the furniture business. Solutions to this problem is complicated by some problems arising from the activities of companies and competitors in the furniture market. This fact defines the objective need for a scientifically sound approach to managing marketing development of the furniture company that would create the conditions for effective functioning of the adaptation on a permanent basis. Unified scheme of strategic marketing management is formed, which allocated three blocks: the evaluation of the functioning of furniture company management, simulation modeling of strategic development of the enterprise and the actual decision-making unit. There is a close relationship between these blocks: in evaluating the effectiveness, indicators and the constraints are formed that are the basis of simulation experiments as the control parameters and evaluation criteria. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|
