Вовлеченность персонала организации: основные подходы, базовые принципы, практика использования в работе с персоналом
| Jazyk: | ruština |
|---|---|
| Rok vydání: | 2016 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Интернет-журнал Науковедение. |
| ISSN: | 2223-5167 |
| Popis: | В статье представлены лояльность и вовлеченность персонала как очень важный инструмент кадровой политики организации в условиях экономического кризиса. На основе контент-анализа «лояльности» и «вовлеченности» сделана попытка разграничить и выделить сущностные характеристики этих понятий. Вовлеченность персонала представлена как качественная особенность персонала, выражающаяся в положительном, уважительном и одобряющем отношении к организации и ее деятельности, руководителям, принятии и согласии с целями и миссией компании, понимании значимости своего вклада в деятельность и развитие организации, стремлении расти вместе с организацией посредством проявления инициативы и внесения инноваций, непрерывном взаимообратном диалоге на уровне руководитель подчиненный (делегирование полномочий, взаимная поддержка как в сфере профессиональных и трудовых отношений, так и в личностном плане). Представлены и обоснованы этапы становления вовлеченности. Представлен зарубежный и российский опыт создания и повышения степени вовлеченности персонала на предприятии. Представлены базовые принципы вовлеченности в российских и зарубежных компаниях. Проведена операционализация понятия «вовлеченность» (факторы, определяющие уровень вовлеченности персонала). Разработана методика повышения степени вовлеченности персонала организации. The article presents the loyalty and employee engagement as a very important tool of personnel policy of the organization in the conditions of economic crisis. Based on content analysis of "loyalty" and "engagement" is an attempt to differentiate and highlight the essential characteristics of these concepts. The involvement of staff is presented as a qualitative feature of staff, expressed in a positive, respectful and approves respect to the organization and its activities, managers, acceptance and compliance with the goals and mission of the company, understanding the importance of their contribution to the operation and development of the organization, striving to grow with the organization through the manifestation initiative and making innovation, the reciprocal continuous dialogue at the level of head slave (delegation of powers, mutual support in the field of professional and labor relations, and in the personal sense). Presented and justified stages of involvement. Submitted by foreign and Russian experience of creating and raising the degree of involvement of staff in the enterprise. It presents the basic principles of involvement in the Russian and foreign companies. Spend the operationalization of the concept of "engagement" (factors that determine the level of employee engagement). A method for increasing the degree of involvement of the organization's personnel. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|
