Разработка сценариев как основа стратегического планирования производственной деятельности на предприятиях
| Jazyk: | ruština |
|---|---|
| Rok vydání: | 2015 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Вестник Омского университета. Серия «Экономика». |
| ISSN: | 1812-3988 |
| Popis: | Сегодня существуют различные точки зрения касательно стратегического планирования производственной деятельности на предприятиях и подходам к его реализации. В условиях высокой неопределенности и быстрых изменений внешней среды разрабатывать стратегию с опорой на единственный вероятностный прогноз является слишком рискованным мероприятием. В нестабильном окружении существует множество возможных вариантов будущего, что вызывает необходимость разработки сценариев по ключевым направлениями развития. Кроме того, необходимо отметить, что на многих предприятиях России при стратегическом планировании производственной деятельности «сценарное мышление» так и не укоренилось. Отчасти это произошло потому, что процесс разработки и выявление степени достоверности сценариев довольно сложен. На подготовку сценариев требуется значительное время, тогда как в подавляющем большинстве случаев вся система производственных отношений в отечественных предприятиях выстраивается с опорой на краткосрочные цели. В статье раскрываются некоторые теоретические особенности стратегического планирования производственной деятельности, рассматриваются подходы, сформированные в России относительно стратегического планирования, а также описывается значение разработки сценариев при планировании мероприятий, направленных на достижение стратегических целей организации. Автором отмечается, что основным смыслом разработки сценариев при стратегическом планировании производственной деятельности является конструирование различных и одинаково правдоподобных вариантов развития производства в будущем. Акцентируется необходимость разработки сценариев как одного из базовых условий стратегического планирования производственной деятельности, которое способно достаточно быстро и эффективно подготовить производственный процесс и все предприятие в целом к наступающим новым экономическим условиям Today, there are different points of view regarding the strategic planning of production activities in enterprises and approaches to its implementation. Under conditions of high uncertainty and rapid changes in the surrounding environment it is too risky to develop a strategy relying on only a probabilistic forecast. In an uncertain environment, there are many possible variations of future, what makes it necessary to elaborate the scenarios on key areas of development. In addition, it should be noted that many Russian enterprises the "scenario thinking" is not established in strategic planning of production activities. This was partly because the process of developing and identifying the degree of reliability scenarios is quite complex. Preparation of scenarios requires considerable time, whereas in most cases the whole system of industrial relations in domestic enterprises is based on short-term goals. The author describes some theoretical aspects of strategic planning of production activities, discusses the approaches developed in Russia regarding the strategic planning, and describes the importance of developing scenarios when planning activities are aimed at achieving the strategic goals of the organization. The author notes that the basic meaning of scenario development for strategic planning of industrial activity is the design of different and equally plausible options for the production development in the future. It is emphasized that the development of scenarios has become one of the basic conditions of strategic planning of industrial activity, which is able to quickly and effectively prepare the production process and the whole company to new economic conditions |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|
