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A partir de los conocimientos recibidos durante el curso de la Especialización de Alta Gerencia de la Universidad Militar Nueva Granada, se realiza este artículo de revisión que tiene por objeto analizar la incidencia que puede tener las habilidades gerenciales en la buena ejecución y desarrollo de las acciones de gestión en la administración pública; ello a raíz de que se evidencian vacíos, y escasa capacitación en las personas con cargos directivos y demás funcionarios que laboran en el sector público, por lo que se ve necesario hacer una comparación entre el labor de la administración pública y la gerencia del sector privado. En ese orden, se brinda una revisión que suministre las bases teóricas para valorar la utilización de estrategias gerenciales en la administración pública. Para ello se diseña una investigación de carácter cualitativo con enfoque inductivo, teniendo un alcance del orden descriptivo y correlacional, puesto que se especifica las características de la administración en estos dos contextos, además que se comparan y se relacionan estas dos variables investigativas. La herramienta de recopilación utilizada fue el análisis documental, desde la búsqueda en diferentes bases de datos, la clasificación y análisis literario. Como hallazgo principal se resalta que la administración pública requiere una transformación, que permita que su funcionamiento sea eficaz y confiable, presentando así la adopción de estrategias gerenciales como una herramienta y posible solución Lista de Tablas Página Tabla 1 Búsqueda bibliográfica de la revisión 9 Tabla 2 Comparación de las habilidades gerenciales en diferentes décadas 13 Tabla 3 Modelos de organización pública y Estado 16 Tabla 4 Discrepancias de las organizacionales de origen publico y de origen privado 22 Tabla 5 Paradigma administración pública vs gerencia pública 26 Lista de Figuras Página Grafica 1 Modelo europeo de excelencia 28 Based on the knowledge received during the specialization course in Senior Management at the Universidad Militar Nueva Granada, this review article is intended to analyze the impact that management skills can have on the proper execution and development of management activities in the public administration; this is due to the fact that there are gaps and scarce training in public sector managers and officials, so it is necessary to make a comparison between the functioning of the public administration and the management of the private sector. In this order, a review is provided to supply the theoretical bases to assess the use of management strategies in public administration. For this purpose, a qualitative research was designed with an inductive approach, having a descriptive and correlational scope, since the characteristics of the administration in these two contexts are specified, in addition to comparing and relating these two research variables. The compilation tool used was the documentary analysis, from the search in different databases, classification and literary analysis. The main finding is that public administration requires a transformation that allows its operation to be effective and reliable, thus presenting the adoption of managerial strategies as a tool and possible solution. Especialización |
