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En este documento se describen los conceptos aprendidos en el curso internacional Project Management y Liderazgo, implementándolos en un caso de estudio, el cual corresponde al prototipado de vehículos eléctricos con el fin de competir en la Shell Eco Marathon, desarrollando las actividades mas importantes de un Project Manager para lograr cumplir con el objetivo general del proyecto. En principio se realiza una introducción donde se expresa la cantidad de empresas automotrices que se dedican a la fabricación de vehículos eléctricos en beneficio del planeta tierra. También la importancia de implementar metodologías de gerencia de proyectos en pro de la ejecución y éxito de estos. Por otro lado, en el capitulo 4, se realiza un marco contextual de la importancia que hoy en día hay de desarrollar vehículos eléctricos debido al crecimiento en el mercado de este tipo de productos, además en este capitulo se describen conceptos importantes que se utilizaran durante el desarrollo del documento. En el capitulo 5 se realiza todo el desarrollo del documento, describiendo los conceptos que el gerente de proyectos debe trabajar antes y durante la ejecución desarrollándolos en el caso de estudio. Estos conceptos parten desde las cualidades de un líder, el análisis de interesados claves (Stakeholders) y de riesgos, los temas de tiempos y costos de ejecución y finalmente el monitoreo y control en el desarrollo del proyecto. Como cierre del documento, se realizan las conclusiones obtenidas a partir del trabajo descrito anteriormente. 1.Resumen 2.Introduccion 3.Objetivos 4.Marco referencial 5.Desarrollo 6.Conclusiones This document describes the concepts learned in the international course Project Management and Leadership, implementing them in a case study, which corresponds to the prototyping of electric vehicles in order to compete in the Shell Eco Marathon, developing the activities most important of a Project Manager to achieve the overall objective of the project. In principle, an introduction is made where the number of automotive companies is expressed. that are dedicated to the manufacture of electric vehicles for the benefit of planet earth. Also the importance of implementing project management methodologies in favor of the execution and success of these. On the other hand, in chapter 4, a contextual framework of the importance that nowadays there is a need to develop electric vehicles due to the growth in the market for this type of product, In addition, this chapter describes important concepts that will be used during the development of the document. In chapter 5 the entire development of the document is carried out, describing the concepts that the project manager must work before and during execution developing them in the case study. These concepts start from the qualities of a leader, the analysis of key stakeholders (Stakeholders) and risks, the issues of execution times and costs and finally the monitoring and control in the development of the project. As a closing of the document, the conclusions obtained from of the work described above. Pregrado Ce document décrit les notions apprises dans le cours international Project Management et Leadership, en les mettant en œuvre dans une étude de cas, ce qui correspond au prototypage de véhicules électriques pour participer au Shell Eco Marathon, en développant les activités le plus important d'un chef de projet pour atteindre l'objectif global du projet. En principe, une introduction est faite là où le nombre d'entreprises automobiles est exprimé. qui se consacrent à la fabrication de véhicules électriques au profit de la planète terre. Également l'importance de mettre en place des méthodologies de gestion de projet en faveur de l'exécution et de la réussite des ces. D'autre part, au chapitre 4, un cadre contextuel de l'importance que revêt aujourd'hui il y a un besoin de développer des véhicules électriques en raison de la croissance du marché pour ce type de produit, De plus, ce chapitre décrit des concepts importants qui seront utilisés lors de l'élaboration du document. Dans le chapitre 5, l'ensemble du développement du document est réalisé, décrivant les concepts que le le chef de projet doit travailler avant et pendant l'exécution en les développant dans l'étude de cas. Ces concepts partent des qualités d'un leader, de l'analyse des principales parties prenantes (Stakeholders) et des risques, les questions de délais et de coûts d'exécution et enfin le suivi et le contrôle dans le développement du projet. En conclusion du document, les conclusions tirées de du travail décrit ci-dessus. |
