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El Liderazgo XY hace parte de las corrientes emergentes y se apoya en el paradigma actual, bienestar y satisfacción de los empleados. Parte de los supuestos de Douglas McGregor en sus teorías X y Y, quien define a un empleado X como una persona que le disgusta el trabajo y por eso lo evita y un empleado Y, como alguien que disfruta el trabajo. El documento tiene como propósito establecer los fundamentos a este estilo de liderazgo, mediante un análisis bibliográfico, de tipo cualitativo y descriptivo que, usando el método inductivo plantea la estructura de la propuesta. Surge como respuesta a la limitada fundamentación teórica que interrelaciona a estas teorías con el liderazgo y su utilidad para la gestión humana. En el análisis se contemplan cuatro escenarios: 1) empleados X que permanecen X en el tiempo; 2) empleados X que se transforman en Y; 3) empleados Y que permanecen Y en el tiempo, y 4) empleados Y que se transforman en X. Los resultados explican que, para la gestión de estas situaciones, se sugieren dos estrategias: 1) Transformar y 2) Mantener, así como la integración de los siguientes sistemas: 1) Control, 2) Entrenamiento, 3) Participación y 4). Se concluye con un sistema estructurado y sugiere este documento como una aproximación a la estructura de un estilo de liderazgo que debe ser analizado y validado. XY Leadership is part of the emerging trends and is based on the current paradigm, well-being and employee satisfaction. Part of the assumptions of Douglas McGregor in his theories X and Y, who defines an employee X as a person who dislikes the job and therefore avoids it and an employee Y, as someone who enjoys work. The purpose of the document is to establish the foundations for this style of leadership, through a bibliographic analysis, of a qualitative and descriptive type that, using the inductive method, presents the structure of the proposal. It arises as a response to the limited theoretical foundation that interrelates these theories with leadership and its usefulness for human management. Four scenarios are considered in the analysis: 1) employees X who remain X over time; 2) employees X who become Y; 3) Y employees who remain Y over time, and 4) Y employees who become X. The results explain that, for the management of these situations, two strategies are suggested: 1) Transform and 2) Maintain, as well as the integration of the following systems: 1) Control, 2) Training, 3) Participation and 4). It concludes with a structured system and suggests this document as an approach to the structure of a leadership style that must be analyzed and validated |
