Competition strategy of company's: theoretical aspect and practical importance

Autor: Fedirko, Hanna
Jazyk: angličtina
Rok vydání: 2021
Předmět:
Zdroj: Економічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць, 2021, № 18
Popis: В статті визначено, що існують різні трактування щодо визначення сутності поняття конкурентної стратегії підприємства. Доведено, що зміст положень вказаних формулювань можна класифікувати за різними ознаками і виокремити відповідні наукові підходи. Виділено наступні наукові підходи щодо даної проблематики: 1) підхід, оснований на ознаці планування заходів конкурентного розвитку, способів та механізму управління ресурсами, процесами, ознаці цільових орієнтирів діяльності (планово-цільовий підхід); 2) науковий підхід, пов'язаний із визначенням даного поняття через призму ознаки створення конкурентних переваг або ознаки відмінностей за результатами від конкурентів (підхід конкурентних переваг) (мається на увазі, що реалізація даної стратегії забезпечує появу визначених конкурентних переваг на ринку); 3) науковий підхід, який характеризує дане поняття в контексті орієнтиру на ознаку ефективності розвитку (результативний підхід). Запропоноване універсальний підхід до визначення зазначеного феномену, який враховує ознаки трьох підходів. Визначено, що конкурентна стратегія підприємства є динамічний довгостроковий цілеспрямований плановий комплекс взаємопов’язаних заходів, підпорядкованих загальній меті підприємства, що ґрунтуються на внутрішніх можливостях підприємства, спрямовані на досягнення й утримання бажаного рівня конкурентоспроможності, конкурентних переваг, стійкої конкурентної позиції, високих фінансово-економічних результатів підприємства і здатні нейтралізувати вплив конкурентних сил. Доведено, що найбільш оптимальним для формування конкурентної стратегії є комплексний підхід, який оснований на: позиціонуванні конкурентної стратегії в загальній стратегії розвитку (якщо підприємство орієнтовано на зростання, стабілізацію або скорочення діяльності конкурентна стратегія повинна бути створення з огляду на дані позиції); формуванні всіх параметрів її впровадження на показниках внутрішніх можливостей, перспектив та зовнішніх факторів впливу; ринковій кон’юнктурі, встановленій на прогнозний період. Сформульовано авторський підхід до схеми можливостей вибору конкурентних стратегій, оснований на положеннях теорії розвитку підприємств, ознак локальності та комплексності стратегій, їх інноваційності. Встановлено, що представлена схема можливостей вибору конкурентних стратегій підприємств залежно від теорії розвитку має практичну цінність, оскільки може бути використана на практиці при здійснення даної процедури залежно від стану розвитку суб’єктів. The article defines that there are different interpretations to determine the essence of the concept of competitive strategy of the enterprise. It is proved that the content of the provisions of these formulations can be classified on various grounds and distinguish appropriate scientific approaches. The following scientific approaches to this issue are identified: 1) the approach based on the planning of competitive development activities, methods and mechanism of resource management, processes, the characteristics of targets (planning and target approach); 2) scientific approach related to the definition of this concept through the prism of the sign of creating competitive advantages or signs of differences in results from competitors (competitive advantage approach) (meaning that the implementation of this strategy ensures the emergence of certain competitive advantages in the market); 3) scientific approach, which characterizes this concept in the context of the benchmark on the basis of development efficiency (effective approach). A universal approach to the definition of this phenomenon, which takes into account the characteristics of the three approaches. It is determined that the competitive strategy of the enterprise is a dynamic long-term purposeful planned set of interrelated measures, subordinated to the general purpose of the enterprise, based on internal capabilities of the enterprise, aimed at achieving and maintaining the desired level of competitiveness, competitive advantage, stable competitive position, high financial and economic results. enterprises and are able to neutralize the influence of competitive forces. It is proved that the most optimal for the formation of competitive strategy is a comprehensive approach, which is based on: positioning competitive strategy in the overall development strategy (if the company is focused on growth, stabilization or reduction of competitive strategy should be created given these positions); formation of all parameters of its implementation on indicators of internal opportunities, prospects and external factors of influence; market conditions set for the forecast period. The author 's approach to the scheme of possibilities of choice of competitive strategies is formulated, based on the provisions of the theory of enterprise development, signs of locality and complexity of strategies, their innovation. It is established that the presented scheme of possibilities of choice of competitive strategies of enterprises depending on the theory of development has practical value as it can be used in practice at implementation of this procedure depending on a condition of development of subjects.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: