| Popis: |
Стаття висвітлює питання антикризового управління та ідентифікації кризового стану на вітчизняних підприємствах. У статті визначено значення терміну «антикризове управління», наведено фактори, що мають суттєвий вплив на формування та виникнення кризових явищ на підприємствах. Основна увага приділяється формуванню моніторингової системи фінансово-економічних показників, що є важливим компонентом у системі антикризового управління в цілому. Були запропоновані групи показників у контексті моніторингової системи, що є необхідними для визначення кризи на підприємстві на ранніх етапах. Адже, постійний контроль показників діяльності та функціонування підприємства дає змогу вчасно ідентифікувати формування кризових явищ. В ході написання статті було виявлено, що своєчасне визначення кризового стану на підприємстві дає змогу до прийняття ефективних антикризових програм без зайвих втрат. Окрім того, вчасно ідентифіковане настання кризи дозволяє запобігти надмірних витрат, негативних наслідків та, найголовніше, стану банкрутства. The article highlights the issue of crisis management and identity crisis for enterprises. The article defines the term «crisis management», are factors that have a significant influence on the formation and origin of the crisis in the workplace. The focus is on the formation of the monitoring system of financial and economic indicators, which are an important component in the system of crisis management in general. Groups of indicators have been proposed in the context of the monitoring system, which is necessary to establish the crisis in the early stages. Indeed, continuous monitoring and operation of the business allows timely identification of formation crisis. In the course of writing it was found that the timely definition of crisis allows for the adoption of effective anti-crisis programs without unnecessary losses. In addition, the crisis identified in time сan prevent excessive costs and negative effects, most importantly, bankruptcy. Статья освещает вопросы антикризисного управления и идентификации кризисного состояния на отечественных предприятиях. В статье определено значение термина «антикризисное управление», приведены факторы, имеющие существенное влияние на формирование и возникновения кризисных явлений на предприятиях. Основное внимание уделяется формированию мониторинговой системы финансовоэкономических показателей, что является важным компонентом в системе антикризисного управления в целом. Были предложены группы показателей в контексте мониторинговой системы, необходимые для определения кризиса на предприятии на ранних этапах. Ведь, постоянный контроль показателей деятельности и функционирования предприятия позволяет вовремя идентифицировать формирования кризисных явлений. Сучасні проблеми економіки і підприємництво. Випуск 18, 2016 218 В ходе написания статьи было обнаружено, что своевременное определение кризисного состояния на предприятии позволяет принимать эффективные антикризисные программі без лишних потерь. Кроме того, вовремя идентифицированое наступления кризиса позволяет предотвратить чрезмерные затрат, негативные последствия и, самое главное, состояние банкротства. |
