| Popis: |
Мызникова Татьяна Николаевна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита, Южно-Уральский государственный университет (г. Челябинск), miz108410098@mail.ru Бажанова Марина Игоревна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита, Южно-Уральский государственный университет (г. Челябинск), mbazhanova@mail.ru Белов Максим Вадимович, индивидуальный предприниматель (ИП Белов М.В.), сотрудник ООО «Бриз» (г. Челябинск). Tatyana N. Myznikova, candidate of economic Sciences, associate Professor, associate Professor of ac-counting, analysis and audit Department, South Ural State University (Chelyabinsk), miz108410098@mail.ru Marina I. Bazhanova, candidate of economic Sciences, associate Professor, associate Professor of account-ing, analysis and audit Department, South Ural State University (Chelyabinsk), mbazhanova@mail.ru Maxim V. Belov, individual entrepreneur (IP Belov M.V.), the employee of Open Company “Breeze”. Статья посвящена проблеме внедрения системы управленческого учета и контроллинга на промышленном предприятии с учетом специфики их функционирования в российской экономике. Цель исследования – разработка рекомендаций по развитию и внедрению системы управленческого учета и контроллинга на российских предприятиях как факторов повышения эффективности их управления. По результатам анализа основных подходов к толкованию терминов «управленческий учет» и «контроллинг», отраженных в трудах отечественных и зарубежных экономистов, дано толкование данных категорий, а также указана их взаимосвязь, место и роль в деятельности промышленных предприятий. Согласно проведенному в статье исследованию система управленческого учета имеет возможность самостоятельного существования, выступая при этом одним из элементов формирования системы контроллинга с позиции развитой поддержки системы управления организацией. Рассмотрены основные концепции контроллинга, как основы механизма, способствующего повышению эффективности принимаемых управленческих решений, а также повышению результативности деятельности компании в целом. На основе обобщения мирового опыта, а также учитывая специфику российской экономики, предложена модель внедрения системы контроллинга на промышленном предприятии как совокупность последовательно реализуемых этапов. Отличительными особенностями данной модели является учет всех ключевых причин, замедляющих процесс внедрения служб контроллинга на российских промышленных предприятиях, а также базирование на принципах и правилах, положенных в основу создания эффективной службы контроллинга. The article is devoted to the problem of introducing a system of management accounting and controlling at an industrial enterprise, taking into account the specific character of their functioning in the Russian economy. The purpose of the study is to formulate recommendations for the development and implementation of a management accounting and controlling system at Russian enterprises as factors for increasing their management efficiency. Based on the analysis of the main approaches to the interpretation of the terms “management accounting” and “controlling”, reflected in the works of domestic and foreign economists, an interpretation of these categories as well as their relationship, place and role in the activities of industrial enterprises are given. According to the research conducted in the article, the management accounting system has the possibility of independent existence acting as one of the elements of the formation of a controlling system from the perspective of developed support for the organization's management system. The basic concepts of controlling, as the basis of a mechanism contributing to an increase in the efficiency of management decisions made, as well as an increase in the performance of the company as a whole, are considered. Based on generalization of the global experience, and taking into account the specific character of the Russian economy, a model is proposed for the introduction of a controlling system at an industrial enterprise as a set of successively implemented stages. A distinctive feature of this model is the consideration of all the key reasons that slow down the process of introducing controlling services at Russian industrial enterprises, as well as based on the principles and rules underlying the creation of an effective controlling service. |
