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gráficos , tablas En el plan de negocios a desarrollar se muestra la recopilación, definición de objetivos y desarrollo de los mismos, reflejando el resultado de toda la investigación y la propuesta que se pretende llevar a la realidad. Todo lo anterior tiene como prerrequisito una establecida planeación estratégica, que permite la implantación, desarrollo, crecimiento y permanencia de la empresa. Se incluye, por supuesto, los planeamientos y consideraciones propias del marco conceptual y marco legal que sustenta el trabajo, enfocado siempre desde la perspectiva de una teoría empresarial humanística sin dejar de ser moderna, tanto como la síntesis de lo analizado de la investigación para el establecimiento del marco sectorial. Contenido. -- Glosario. -- Introducción. -- Problemática. -- Pregunta Problema. -- Justificación. -- Objetivos. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- Investigación de mercados. -- Antecedentes del proyecto. -- Análisis del sector. -- Sector Turístico. -- Sector asegurador. -- Análisis Del Mercado. -- Mercado Objetivo. -- Mercado Potencial. -- Consumo aparente. -- Análisis De La Competencia. -- Estrategias de mercado. -- Concepto del producto o servicio. -- Estrategia de distribución. -- Estrategia de precio. -- Estrategias de promoción. -- Estrategias de comunicación. -- Estrategias De Servicio. -- Estrategias de Marketing Digital. -- Presupuesto de la mezcla de mercados. -- Promoción. -- Proyección de ventas. -- Tabla proyección de ventas. -- Justificación de las ventas. -- Política de Cartera. -- Ficha Técnica Del Producto o Servicio. -- Estado de Desarrollo. -- Descripción del proceso. -- Diagramas de tiempos y movimientos. -- Diseño de planta o instalaciones. -- Necesidades y requerimientos. -- Plan de producción. -- Infraestructura. -- Fuerza laboral. -- Estado de salud. -- Capacitación. -- Modulo Organización. -- Estructura Organizacional. -- DOFA. -- Estructura Organizacional. -- Aspectos Legales. -- Constitución empresa y aspectos legales. -- Costos Administrativos. -- Tabla gastos de personal. -- Tabla de gastos de puesta en marcha. -- Tabla de gastos anuales de administración. -- Alimentar tabla de recursos. -- Egresos. -- Tabla de egresos, como se genera. -- Costos anualizados administrativos, gastos de personal anualizado. -- Capital trabajo. -- Alimentar tabla de capital de trabajo. -- Plan operativo. -- Cronograma de actividades. -- Metas sociales. -- Aportes del plan de negocio al plan nacional de desarrollo. -- Número de empleos indirectos. -- Impactos. -- Impacto económico. -- Impacto social. -- Impacto ambiental. -- Resumen ejecutivo. -- Concepto del Negocio. -- Misión. -- Visión. -- Valores Corporativos. -- Objetivos. -- Objetivo general. -- Objetivo Específicos. -- Función social. -- Mercado Objetivo. -- Potencial del mercado en cifras. -- Ventajas competitivas y propuestas de valor. -- Resumen de las inversiones requeridas. -- Proyecciones de ventas y rentabilidad. -- Bibliografía. Pregrado Administrador de Empresas Administración de Empresas |
