INTEGRATING INNOVATION STRATEGY AND INNOVATION PORTFOLIO MANAGEMENT
| Autor: | Grozaj, Tomislav |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Uršič, Duško |
| Jazyk: | slovinština |
| Rok vydání: | 2011 |
| Předmět: |
innovation process
TRIZ poslovni načrt inovacijski proces implementacija idej innovation portfolio tehnike ustvarjalnega razmišljanja innovation State-Gate proces inovacija business plan udc:001.895 methods and techniques of creative thinking open-closed innovation methods State-Gate idea implementation odprti-zaprti inovacijski pristopi inovacijski portfelj |
| Zdroj: | Maribor |
| Popis: | Uporaba inovacijskega managementa, managementa idej ter sistemskega reševanja problemov se povečuje, vendar že veliko število podjetij po svetu, še posebej iz bolj inovativno razvitih družbenih okoljih, že uporabljalja sisteme ter metodologijo življenskega cikla produktov in upravljanje inovacijskega porftfelja. Ta orodja vodijo idejo skozi njene faze predlogov, oblikovanja ter proizvodne faze načrtovanja. Inovacijski proces opisuje celovit okvir tehnologije in storitev, katera omogočajo podjetjem, njihovim partnerjem in odjemalcem, da skupinsko konceptualizirajo, načrtujejo, oblikujejo, gradijo ter upravljajo z produkti skozi njihov proces. Inovacijski procesi se dandanes ne osredotočajo samo na postopek od ideje do denarja, ampak nekatera proizvodna podjetja danes dosegajo že nekatere postopne izboljšave v razvojni fazi produktnega procesa. Tako na primer kombinirajo informacije iz različnih sistemov, obsegajoč vse od MS Word dokumentov in vse do računalniško podprtega načrtovanja, kot je CAD , kjer pridobivajo podjetja pretok ustreznih informacij za vse vpletene znotraj procesa in zagotavljajo, da vse interesne skupine upravljajo in izvajajo svoje funkcije iz baze najnovejših informacij. Z upravljanjem projektnega portfelja imajo podjetja pregled nad celotno kolekcijo inovacijskih produktov, kjer portfelj pomaga podjetjem se osredotočiti na resurse oz. vire sredstev. Tako zagotavljajo v podjetju inovacije najvišjih vrednosti ob upravljanju tveganja in negotovosti pri predstavljanju novih izdelkov na prodajni trg. To je omogočeno skozi centralizirano produktno planiranje, ocenjevanje stroškov in predvidevanj, oblikovanje finančnih načrtov in modelov ter ustvarjanje transparentnih informacij skozi inovacijski proces. The use of innovation management, idea management systems and solution identification systems is increasing, but many organizations already use innovation product cycle and innovation portfolio management systems. They shepherd the idea through the proposal, design, and manufacturing planning stages. Innovation process describes a comprehensive framework of technology and services that permit companies, their partners, and customers to collaboratively conceptualize, design, build, and manage products throughout the product creation process. Innovation proces don't focus only on idea to cash process but also meany manufacturing companies achieve step-change improvements in product development processes. Products generally combine information from multiple systems—ranging from Word documents to computer-aided design (CAD) drawings—with role-based workflow management to streamline the flow of pertinent information to the various parties nad stakeholders, and to ensure everyone is working from the most recent information. Innovation portfolio management systems look across the collection of product innovations and help companies focus resources on the products that will provide the highest value while managing the risk and uncertainty inherent in bringing new products to market. This is made possible through centralized product planning, cost estimation and forecasting, financial modeling, and creating information transparency throughout product innovation process. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|