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Numa instituição com a dimensão e dispersão territorial como a Guarda Nacional Republicana, urge a implementação e funcionamento de um sistema de auditoria e controlo interno que permita a monitorização constante das ações desenvolvidas e recursos empregues. Assim a presente investigação surge com o objetivo de identificar as lacunas do sistema de auditoria e controlo interno da GNR, culminando na definição de estratégias passíveis de potenciar o sistema implementado. De forma a dar cumprimento aos objetivos propostos, foi utilizada uma multiplicidade de fontes de informação e técnicas de investigação, nomeadamente, a análise comparativa, análise documental, inquérito por questionário e entrevistas. Foi adotada uma metodologia cimentada no método dedutivo, ao permitir o alcance de resultados e conclusões através do estudo de premissas comummente aceites. Na prossecução da metodologia escolhida, foi feito uso de uma abordagem mista, ao consistir na conjugação da abordagem quantitativa com a qualitativa, ou seja, recolha síncrona de elementos quantitativos e qualitativos. Os resultados obtidos indicam que o sistema de auditoria e controlo interno da Guarda Nacional Republicana pode ser incrementado com formação, não só no âmbito da auditoria, mas também no que respeita à gestão financeira e logística. Foi ainda verificada uma lacuna no que respeita à interoperabilidade dos sistemas de informação em uso e na metodologia de afetação dos recursos humanos. Assim sendo, como proposta para se ultrapassar as limitações foi delineado um protocolo com o Instituto Português de Auditoria Interna por forma a suprimir as necessidades de formação e sugere-se uma nova metodologia de planeamento das auditorias periódicas e criação de uma plataforma que permita a interação entre os sistemas de informação existentes. |
