| Popis: |
Num mundo altamente globalizado, é essencial para a sobrevivência das empresas o aumento do leque de produtos disponíveis de forma a atender as expectativas dos clientes e a ganhar o mercado. Em contrapartida, associado às constantes variações em ambiente produtivo, está também o maior número de preparações e afinações das linhas de montagem, que fazem aumentar os tempos de inatividade e, consequentemente, os custos de produção. O presente relatório de estágio tem como objetivo a aplicação da metodologia SMED nas linhas de montagem da Grohe, uma empresa multinacional alemã, líder de mercado na produção de torneiras e componentes sanitários. Esta metodologia de 4 etapas, desenvolvida ao longo de meados do século XX por um consultor japonês, promove a redução dos tempos de setup através da otimização e coordenação das tarefas desenvolvidas por todos os intervenientes, sendo o seu principal objetivo a realização dos setups em apenas 10 minutos. Inicialmente foi definido um conjunto genérico de linhas de montagem manual, de forma a recolher uma amostra de tempos normalizada e realista, sob a qual foi aplicada a metodologia de uma forma conceptual. Posteriormente surgiria um conjunto de possíveis melhorias que, com maior ou menor sucesso, viriam a ser implementadas no dia-a-dia do departamento de montagem. Embora algumas das melhorias não tenham ficado totalmente finalizadas após a realização do presente estágio curricular, observou-se um impacto bastante significativo na coordenação de tarefas, principalmente da equipa de afinadores, responsável pela substituição e afinação dos equipamentos de montagem. |
