| Popis: |
Straipsnyje atlikta organizacijos kultūros svarbos, formuojant įvaizdį, teorinė analizė, aiškinantis organizacijos kultūros sampratą, išskiriant organizacijos kultūros ir organizacijos įvaizdžio sąsajas, organizacijos kultūros formavimąsi, diagnozavimą ir kaitą. Keliami šie probleminiai klausimai: Kokia turi būti organizacijos kultūra, kad išskirtų įmonę iš kitų ir padėtų laimėti konkurencinę kovą rinkos ekonomikos sąlygomis? Kokios galėtų būti organizacijos kultūros tobulinimo galimybės? Straipsnyje siekiama ištirti organizacijos kultūros svarbą įvaizdžiui formuoti. UAB „Aliarmas“ organizacijos kultūra atsiskleidė per darbuotojų požiūrį į organizacijos kultūrą. Tyrimo duomenys parodė, kad UAB „Aliarmas“ darbuotojai palankiai vertina organizacijos kultūrą, tačiau ją reikia tobulinti. Bendrovei siūloma įvesti naują darbuotojų elgesio modelį, kuris reikštųsi darbuotojų įtraukimu į įmonės valdymą, aktyviu pasiūlymų teikimu vadovybei, motyvacija gerai dirbti ir efektyviu viešos informacijos perdavimu. The article displays theoretical analysis of significance of organisational culture in shaping the image, by explaining the concept of organisational culture, highlighting the organisational culture and the image of the organisation’s interfaces, organisational culture formation and change of the diagnosis. The following problem questions are raised: what organisational culture should be present to distinguish the company from others and to win the competition under the market economy conditions? What possibilities for improvement of organisational culture could be embraced? The article aims to explore the importance of organisational culture in shaping the image. Organisational culture of the company “Allarn” has been analysed; it was revealed through employees’ attitudes towards the organisational culture. The following methods have been applied: analysis and generalisation of scientific literature, examination of the company documents and data, quantitative processing of a written-form survey. Final study results show that the company “Alarm” staff welcome the organisational culture; however, it needs to be improved to strengthen the existing organisational culture. The company is proposed to introduce a new model of employees’ behaviour: employees would get involved into the company governance by actively contributing to the management of the company, motivation to work well and effective public communication. |
